在經營戰略汕頭物流公司的正確決策、務實的態度與作風,團結合作的精神,以及多年來化公路運輸經驗的積累,逐步完善出了具有一定的較為科學嚴謹的管理經驗。在公路運輸行業特點的實踐中形成了一整套經營管理方法。使得物流公司運轉保持了穩定、持續的發展;物流公司將與時俱進。
在充分發揮利用以具有的管理經驗和經營優勢的同時,提升;把握好經營戰略上的市場定位。公司與各界新老客戶友好合作,攜手并進,共同創造美好的明天 。
物流專線的盈利模式
收入來源
運費差價按體積/重量收費、倉儲附加費、保險費等。
長期合約客戶可享受折扣,但需-貨物穩定性。
成本結構
占比-:燃油費30%-40%、路橋費15%-20%、人工成本司機工資。
隱性成本:車輛維修、超載罰款、貨物損毀賠償。
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