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青島奧德瑞寄售三-進(jìn)口軸承瑞典skf進(jìn)口軸承、德國(guó)fag進(jìn)口軸承、日本nsk進(jìn)口軸承為主，同時(shí)還經(jīng)銷德國(guó)ina進(jìn)口軸承、美國(guó)timken進(jìn)口軸承、美國(guó)ubc進(jìn)口軸承、日本ntn進(jìn)口軸承、nachi進(jìn)口軸承、koyo進(jìn)口軸承、iko進(jìn)口軸承、fyh進(jìn)口軸承、asahi進(jìn)口軸承、thk進(jìn)口軸承等品牌.
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誠(chéng)信為本：誠(chéng)——精誠(chéng)所至，金石為開；信——言必信，行必果。人無(wú)信則不立，商無(wú)信則不立。誠(chéng)信是我們服務(wù)的理念。-的產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)得以生存的先決條件，言而有信的企業(yè)信譽(yù)則是奧德瑞得以發(fā)展的-因素。奧德瑞一向自覺(jué)地遵守誠(chéng)信的原則，完全以誠(chéng)信的理念來(lái)指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將誠(chéng)信作為自己的立業(yè)之本，地將誠(chéng)信理念貫穿到經(jīng)營(yíng)中，使之成為公司的無(wú)形資產(chǎn)。共贏共生：奧德瑞深深地領(lǐng)會(huì)到，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不是單獨(dú)、孤立的，它需要的是企業(yè)內(nèi)部普通員工、管理機(jī)制、企業(yè)文化、-待遇等與外界合作伙伴、生產(chǎn)廠家、社會(huì)大眾、法律政策等的協(xié)調(diào)與配合。只有當(dāng)這些因素相對(duì)統(tǒng)一、協(xié)作時(shí)，才能達(dá)到企業(yè)本身、合作客商及社會(huì)整體的共生、共進(jìn)、共贏，從而達(dá)成利益的化，并進(jìn)一步協(xié)助企業(yè)的拓展與延伸，形成有機(jī)的良性循環(huán)。
不同組的fag軸承不可互換。在安裝屬于同一組的軸承時(shí)，安裝時(shí)應(yīng)按照記號(hào)和定位線進(jìn)行。若各成對(duì)fag軸承按一定軸向或徑向游隙量配置時(shí)，其游隙應(yīng)接在k技術(shù)條件之后按7項(xiàng)中-條2標(biāo)明。例如，31314a.k11.a100.140表示兩套31314a單列圓錐滾子fag軸承，面對(duì)面安裝，外圈間帶一定距離隔圈，軸承裝配前軸向游隙在100μm到140μm之間，裝配后游隙為零。
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