三亞至六安托運一輛汽車多少天可以送到

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　　物流運輸成本的控制，可以采取目標成本控制的方法。目標成本控制是指在企業生產經營過程中，按照預先制訂的成本計劃來調節影響成本費用的各種因素，將企業內部各部門各種耗費控制在計劃范圍內，從而達到降低企業成本費用，提高經濟效益的目的。
　　目標成本控制法直接反映了在承受市澈爭的態勢下，市場對企業產品價值的認同及其風險程度。這種控制方法將競爭壓力傳導給運輸企業內部各作業環節、各部門和體員工，并且通過激勵機制轉化為一種不斷追求控制運輸成本的動力，促使企業更新觀念，轉換機制，完善管理。
　　1.目標成本的制定
　　(1)收集和整理編制目標成本所需的資料
　　制定目標成本要廣泛收集和整理必需的各種資料，包括計劃期內企業重大運輸經營決策、運輸生產計劃、運輸結構調整計劃、單位貨運能源消耗定額、勞動定額、運輸費用預算、運輸市場價格、同類企業價格及成本資料等
　　(2)分析技術進步情況技術進步可以提高運輸效率，降低運輸成本，為企業帶來更高的經濟效益。分析技術進步情況就是分析企業技術進步能創造潛在效益的能力
　　(3)分析管理能力和市唱拓能力企業內部管理水平的提高，可以使運輸各環節作業效率提高、協調性加強，從而降
　　運輸成本。企業市唱拓能力的加強，市場占有率的提高，是實現降低成本的真正物
　　
　　質基礎。
　　(4)-目標成本分析基期目標成本計劃執行情況，掌握運輸成本變動趨勢和規律，在充分考慮企業現有技術經濟管理水平的條件下，充分挖掘潛力，-計劃期目標成本。
　　(5)制訂和下達目標成本計劃對目標成本進行橫向和縱向分解，分解的目標成本與企業的總體目標之間應保持協調
　　致的關系，防止出現顧此失彼或相互推諉的現象
　　2.目標成本的控制
　　(1)運輸過程前的目標成本控制首先，擴大運輸規模，實現規模效益，有利于降低單位運輸量的固定成本;其次，廣泛進行技術改造，采用的運輸組織技術，力求做到系統性降低成本;后，不斷開拓市場，為擴大運輸規模做準備。
　　(2)運輸過程中的成本控制
　　首先，對運輸設施、材料費進行控制，掌握各種材料耗費規律，做到合理采購和使用各種材料，控制其消耗量;其次，對管理費用進行控制，按費用范圍進行歸口管理，嚴格管理費用審批制度，努力減少各項費用開支。
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