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深圳到七臺(tái)河公司物流報(bào)價(jià) 2不能滿足真正需求痛點(diǎn)；3服務(wù)不能簡(jiǎn)單、，要形成產(chǎn)品化，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。任何事物都需要---，包括物流業(yè)也是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，要將其與物流結(jié)合起來，不能只單純的發(fā)展物流或者是單純的連接聯(lián)網(wǎng)，姜慶透露，綠螞蟻2.0平臺(tái)即將上線，而這也代表著平臺(tái)正在由垂直搜索向閉合信息---轉(zhuǎn)型，以服務(wù)和體驗(yàn)來推動(dòng)平臺(tái)的完善。就如同普通的發(fā)貨一樣，可能有時(shí)一些公司有更多的需求，所以綠螞蟻推出“貨運(yùn)時(shí)刻表”業(yè)務(wù)，以定時(shí)發(fā)貨、---直達(dá)到達(dá)為基礎(chǔ)，讓中小物流企業(yè)形成一種守時(shí)、守信的形象，在這種產(chǎn)品化的運(yùn)營(yíng)下，未來會(huì)有更多的中小企業(yè)加入到“貨運(yùn)時(shí)刻表”業(yè)務(wù)中。姜慶坦言，現(xiàn)在綠螞蟻在市場(chǎng)中也有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，比如像運(yùn)東西、羅計(jì)物流等。
不過綠螞蟻相比較而言還是有一定的優(yōu)勢(shì)的：1在1.0平臺(tái)時(shí)代積累了大量的流量；2從事傳統(tǒng)物流行業(yè)積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；3團(tuán)隊(duì)在“互聯(lián)網(wǎng)+物流”方面的---；4在商業(yè)模式上，綠螞蟻推出---+saas+---的模式。在初期1.0平臺(tái)時(shí)代，綠螞蟻主要靠垂直搜索業(yè)務(wù)---，面向全國(guó)；進(jìn)入2.0平臺(tái)以后，綠螞蟻將主要打造“貨運(yùn)時(shí)刻表”業(yè)務(wù)，主要面向珠三角地區(qū)。姜慶表示，平臺(tái)由1.0推向2.0，主要是因?yàn)楝F(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+物流”是以流量為切入點(diǎn)，以+服務(wù)抓取市場(chǎng)，相對(duì)于傳統(tǒng)物流與“互聯(lián)網(wǎng)+”有很大的區(qū)別：傳統(tǒng)物流是以it思維，系統(tǒng)完整性進(jìn)行工作，缺少經(jīng)營(yíng)性與推廣，而“互聯(lián)網(wǎng)+”又只靠補(bǔ)貼撐場(chǎng)面，以數(shù)據(jù)為主。
這也就導(dǎo)致兩方面在發(fā)展中都不是很均衡，需要一個(gè)轉(zhuǎn)折過渡。據(jù)姜慶介紹，目前公司處于創(chuàng)業(yè)階段，業(yè)務(wù)范圍現(xiàn)階段主要面向華南地區(qū)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有人，以運(yùn)營(yíng)為主，由于新產(chǎn)品---上線，現(xiàn)在日訂單量在單左右，3月份流水達(dá)到萬元，而這僅僅是個(gè)開始。公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的---都離不開資金的支持，姜慶表示，在年拿到萬元的天使投資后，綠螞蟻就在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、1.0平臺(tái)的開發(fā)以及商業(yè)模式的探索上進(jìn)行深耕，現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的一整套模式。對(duì)于公司未來的發(fā)展方向，姜慶介紹：1產(chǎn)品：平臺(tái)成熟，做好上下游的saas服務(wù)；2增值服務(wù)：以---為主；3市場(chǎng)：由珠三角向長(zhǎng)三角西安錄音棚推進(jìn)，后推進(jìn)至全國(guó)；4線下設(shè)立相應(yīng)的配套服務(wù)，建設(shè)小型分撥中心。
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