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高層管理者必須能夠支持這種---性的*。
實施abc的*步是,小組必須獲得---的*以確定資源、活動成本指示器和成本對象。
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管住所有過程從而保*結果。
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但是,無論是服務---還是成本的---,終都離不開一件事情:*化的建設,全面-。
所以,潘水苗的方向有兩個:服務、成本---,真正的突破口是全面-,把企業管理的顆粒度做到細,到人到崗。
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潘水苗分析,傳統*系統的開發是業務驅動,業務*提出需求。

而定期數據會隨著abc評估時期的變化而改變。
跨*小組利用企業總帳及平衡帳目的*來為各個成本對象分配活動,為各項活動分源。
物流作業成本控制abm物流成本控制是以物流作業成本計算為基礎,說明物流管理會計系統如何提供*了的產品或服務和顧客*,使管理者能夠---地制定關于產品定價生產組合、產品設計及建立顧客聯系等決策。
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