流水線在企業中實際進行布局時，往往會遇到很多難以解決的問題如：
廠房面積和流水線小組人數；
現有設備資源，資源充足的情況下才能進行設備的靈活配比，不充足只能共用、簡化影響；
人員---，服裝企業的人員流動性---大，員工離職或請假情況是所有企業的難題；
管理人員能力，很多管理人員不懂流水線編排，不會合理安排生產。
一直不變的流水線布局，湘西物流輸送線，省一時之利，卻將在生產過程中浪費更多的力，流水線布局是解決機器的問題也是人的問題，充分考慮各種因素，靈活對機位進行編排，才能---的提高流水線的效率。在生產過程中布局隨著流水線的調整也發生著變化。
一、組裝線布置要考慮設備的因素
組裝線設備的選擇是根據產品技術要求和組裝工藝方法確定的。正確選擇組裝線布置的工藝設備和工裝，不僅能提高生產效率、降---造成本，還可使裝配線布置工藝合理化。
二、組裝線布置要考慮產品的因素
產品結構和組裝過程設計是組裝線布置中首要考慮的重點。
三、組裝線布置要考慮產品生產方式
產品生產方式是組裝線布置時需要考慮的一個方面，確定生產方式需明確以下幾點：生產綱領；工作制度，這里指工作班次和每班工作時間；生產線型式，要考慮采用自動線還是流水線生產，是單機生產還是機群生產；管理方式，重型物流輸送線，指---生產所規定的管理方法、制度和規定。
四、組裝線布置要考慮裝物流及運輸
物料流動是通過運輸來完成的。
五、組裝線布置要考慮倉儲及輔助設施
物料流始終向組裝過程終點流去，大型物流輸送線，但無論何時，只要物料中斷，就會出現停產待料。
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