庫存(inventory)有時被譯為“存貯”或“儲備”， 是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源 ，人、財、物、信息各方面的資源都有庫存問題。
物流管理中這樣定義“庫存”：指一切當前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。其作用在于：防止生產中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費用，---服務，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產經營中存在的問題。
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庫存服裝的數(shù)量逐年遞增，服裝商家清理庫存的價格也在走低，吸引了越來越多的人加入到這個行業(yè)中來。此外，一些沿海地區(qū)的庫存公司以往將各地收回的貨大多數(shù)運往廣州，但當?shù)厥袌稣遮咃柡�，所以越來越多的庫存公司將在本地收到的貨物留在了武漢，通過折扣店、---店的方式銷售�！拔錆h今年庫存量---加劇，---是夏裝”，武漢一名做庫存服裝生意的業(yè)內人士介紹，武漢的天氣對今年的庫存銷售有很大影響，往年夏裝在3月-7月銷量比較好，但是今年武漢熱得晚，5月才開始熱。所以很多工廠在3月之前做得太多，導致庫存量很大，并因此拉低了價位，導致分銷的庫存服裝價格比去年低。庫存管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)、erp、電子商務等信息技術在企業(yè)中的應用，企業(yè)的競爭模式發(fā)生了---變化，21世紀市場競爭已由單個企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣⿷溨g的競爭。供應鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術可以實現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達到優(yōu)勢互補的目的，從而能更有效地向市場提供產品和服務、增強市場競爭實力。對于一個制造型的企業(yè)而言，如何設置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失、以及庫存過多所增-儲成本和資金成本則成為一個企業(yè)必須解決的問題。
所謂庫存管理，又稱之為庫存控制，是指制造業(yè)或者服務業(yè)生產經營全過程的所需要的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平。
如果控制庫存不力，有可能導致庫存的過�；虿蛔�。庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生生產力瓶頸等；而庫存過剩則要占用過多的資源，這些資源如果用在別處會產生的效益。盡管庫存過�？雌饋硎沁@兩種---中危害較小的一個，如果過剩庫存的情況較為---，那么其成本是非常---的，當庫存成本較高時局面容易控制。
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