3、供應商庫存管理的組織結構調整買方企業和供應商實施供應商庫存管理后，為了適應新的管理模式，需要根據供應商管理庫的工作流程來對組織機構進行相應的調整。因為供應商庫存管理是對原由企業的管理策略的一種“否定”，在雙方企業之間肯定會有工作和職能上的合作和調整，所以為了-供應商庫存管理能夠-正常的運行，就有-設立一個供應商庫存管理協調與評估部門主要的作用在于:1原有企業之間的人員在實施供應商庫存管理后，可能會因為工作上的合作而導致利益沖突，所以供應商庫存管理協調&評估部門就可以制定一系列的工作標準來協調和解決這些問題，可以作為雙方企業之間溝通的橋梁。2因為實施供應商庫存管理后，原有工作崗位就會適當合并和調整:如原有的買方企業庫存和倉儲人員的工作崗位再安排，他們可能會認為現有的供應商庫存管理對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應商庫存管理協調&評估部門就應該做好他們的工作，對他們的工作做出適當的安排和調整。3對供應商庫存管理的實施進行監控和評估，用以提供合理科學管理信息給企業高層，作為企業高層對企業調整的重要依據。
以前，庫存管理多以表格形式進行，報表不及時，統計也非常不方便，erp和進銷存軟件不斷被企業主所采用，成為企業信息化的一個重要趨勢。
目的和功能1謀求資本的有效運用。如果有多余的資材長期積壓，對資金的正常運行來講是頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性循環才能產生利潤。2保有小庫存量，-銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的小限度，避免積壓資金。3及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
委托保管接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受托方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在于：受委托方利用其的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設倉庫、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量于生產經營。但是，廈門到保定托運，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，并未能使庫存總量降低。協作分包即美國的“sub——com”方式和日本的“下請”方式。主要是制造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干分包企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。在許多發達，制造企業都是以一家規模很大的主企業和數以干百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件制造、分包供應和分包銷售。
|
登錄后臺
