商業(yè)空間和品牌的相遇，在某種-是發(fā)展思路的一拍即合。秦淮·戲院里引進(jìn)kkv不僅看中了其對(duì)年輕客群的-引力，更看中了品牌融入地方特色文化的延展性。而零售生活方式集合店kkv在經(jīng)歷了范圍內(nèi)門(mén)店的迅速“”之后，選擇在秦淮·戲院里開(kāi)設(shè)1600㎡雙層獨(dú)棟古風(fēng)概念店，一方面是其品牌影響力不斷擴(kuò)大之后的差異化戰(zhàn)略，另一方面則是豐富品牌文化內(nèi)涵的嘗試。
而隨著市場(chǎng)跟風(fēng)者不斷增加，零售集合店進(jìn)入洗牌期。無(wú)論是成都春熙路落地5層獨(dú)棟-店，還是南-廟古風(fēng)概念店，都預(yù)示著kkv在營(yíng)銷(xiāo)上玩轉(zhuǎn)“首店經(jīng)濟(jì)”的同時(shí)，正更多品牌基因，開(kāi)辟市場(chǎng)的新-。02-集裝箱融入秦淮市集
集合店“夜間模式”
事實(shí)上，根植于地方歷史底蘊(yùn)，通過(guò)對(duì)文化的-打造“城市限定”，對(duì)于門(mén)店來(lái)說(shuō)并不是簡(jiǎn)單的文化符號(hào)。
以星巴克今年開(kāi)出的東京新宿御苑門(mén)店為例，門(mén)店位于日本賞櫻新宿御苑林間，由于前身是觀景天臺(tái)，星巴克以傳統(tǒng)日式建筑兩層小樓為基礎(chǔ)，打造了賞櫻露臺(tái)，木質(zhì)元素搭配玻璃圍擋，營(yíng)造了的賞櫻視野，配合店內(nèi)“櫻花限定”產(chǎn)品，充分闡釋了地方文化，成為-打卡。
在秦淮·戲院里的語(yǔ)境中，kkv將依托1600㎡雙層獨(dú)棟，攫取地方特色的符號(hào)，以敢想、會(huì)玩、有趣的設(shè)計(jì)，嘗試變身零售集合店為秦淮市集，通過(guò)場(chǎng)景、產(chǎn)品、體驗(yàn)等-度豐富文化內(nèi)涵，以全新的方式呈現(xiàn)秦淮河畔煙火流光、槳聲燈影、賓客盈門(mén)的風(fēng)情。
作為一家-型生活方式集合店，kkv春熙路店總計(jì)5層，目前階段開(kāi)放前3層�？臻g內(nèi)多元的場(chǎng)景、探索式的消費(fèi)體驗(yàn)、減壓的陳列、潮酷的集裝箱等特色，每一點(diǎn)都戳中了現(xiàn)代年輕群體的內(nèi)心需求。有稱(chēng)，這是一家現(xiàn)實(shí)版“解憂雜貨店”。
如今的kkv成都春熙路店經(jīng)過(guò)前期小范圍試運(yùn)營(yíng)，在復(fù)蘇潮來(lái)之時(shí)迅速-春熙路商圈、kkv店門(mén)口排起的長(zhǎng)龍，潮流飾品貨架 三福貨架廠，對(duì)周邊較冷清的商鋪也有非常明顯的-作用，拉動(dòng)整體商圈客流。
作為帶頭消費(fèi)復(fù)蘇的頭部品牌之一，kkv成都春熙路店究竟有何-？
贏商網(wǎng)從熟悉成都商業(yè)的業(yè)內(nèi)人士獲悉，kkv春熙路-店經(jīng)過(guò)近半年的籌備，于今年1月份面世。該店是一座五層樓的獨(dú)棟建筑，坐落在頂流商圈春熙路，毗鄰購(gòu)物中心ifs及遠(yuǎn)洋太古里，交通配套豐富。能拿下如此黃金鋪位，-驗(yàn)證kkv的品牌勢(shì)能�！ �
近日，贏商網(wǎng)成都站探店發(fā)現(xiàn)，kkv原有的-元素，被巧妙地放大并融入獨(dú)棟空間里。整家店如同一個(gè)巨型的彩色集裝箱，占地面積超過(guò)1000平米，-倉(cāng)儲(chǔ)功能。
全落地玻璃窗-了空間的通透感和立體感。外立面亮點(diǎn)-，右上方一個(gè)向外凸起的小集裝箱，搭配-的明黃色“kkv”logo，強(qiáng)化了其-的品牌視覺(jué)形象�！ �
kkv店內(nèi)以莫蘭迪色系為主色調(diào)，承載了更多元化的場(chǎng)景元素。例如彩虹樓梯、積木柱以及糖果柱。連-的幕墻式陳列也被巧妙放大，除了此前就有的漸變色美妝蛋墻，該店又放大了-沐浴球墻以及感-的紅酒墻。-的空間色彩搭配帶來(lái)了潮流視覺(jué)沖擊感，-拍照打卡點(diǎn)無(wú)處不在。
隨著z世代成為主流消費(fèi)群體，需求向小眾化、化、多元化，忠誠(chéng)度趨低等特點(diǎn)轉(zhuǎn)變，對(duì)眾多快品牌“審美疲勞”的年輕消費(fèi)群體開(kāi)始-買(mǎi)單、newlook、forever 21等快品牌先后退出中國(guó)市場(chǎng)。包括h&m、zara、uniqlo優(yōu)衣庫(kù)、mjstyle、muji無(wú)印良品、gap等以外資為主的傳統(tǒng)主力店聚客力大不如前，不少購(gòu)物中心進(jìn)入主力店空窗期，亟待新物種的出現(xiàn)。
這是外因，更多的在于內(nèi)因。沒(méi)有壞的行業(yè)，只有壞的公司，行業(yè)表象的背后，其實(shí)是新一輪品牌的更新?lián)Q代，現(xiàn)在在選品、、空間設(shè)計(jì)上，消費(fèi)者要求。
而以往的主力店，一直以來(lái)在效率和體驗(yàn)上沒(méi)有什么，大家已經(jīng)審美疲勞，這必然催生出新的業(yè)態(tài)。
事實(shí)也是如此，數(shù)據(jù)顯示，2018年購(gòu)物中心存量規(guī)模超5億方，新增購(gòu)物中心數(shù)量仍以每年11%的速度在增加，一二線城市購(gòu)物中心平均空置率達(dá)到了9.4%。
在kkv，超過(guò)20000件的sku由14個(gè)精致生活主題承載：能量健康、dtc衣品、零食、進(jìn)口酒飲、潮流玩藝、-文具、新中式食材、快飾品、甄選母嬰、寵物用品、進(jìn)口美妝、品質(zhì)日用、清新綠植、家居嚴(yán)選，想到-的小眾-這里都能找到。
這有點(diǎn)像-百貨的-，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來(lái)獲得某種情感的釋放。
消費(fèi)習(xí)慣和行為更迭
首先，新人群對(duì)新鮮事物有一種讓人無(wú)法理解的渴望和向往，重度顏值，漂亮的東西會(huì)變成他們的社交貨幣。
第二，他們對(duì)舊的生活方式或品牌比如媽媽爸爸輩的有天然排斥。
第三，不盲目追求，選擇上理性和務(wù)實(shí)。過(guò)去在品牌上賦予的-、文化、等級(jí)等虛擬意義，在被快速消解。
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