社交電商新零售，正在撬動整個電商版圖
社交電商領域成為受關注的風口之一，呈現出-式增長的勢頭，包括阿里、京東等-在內也紛紛下場試水，生怕錯過發掘新流量的機會。有業內人士預測，2019年社交電商的市場規模預計將達到2萬億元。這標志著社交電商已成為傳統電商轉型的主要方向，并且社交電商新零售正在撬動著整個電商行業的版圖。
社交電商為何會成為電商轉型的主要方向？
由于市場上各種-魚龍混雜，導致有不少人對社交電商的理解存在偏差，但各類社交電商的迅速-已呈不可阻擋之勢，深港旅游商城平臺登陸，涌現出以拼團電商拼多多、會員制-電商平臺慧店、悅旅會、會員電商云集等為代表的一系列-企業，其市場表現更是屢屢超出外界的預期。
在整個經濟增長放緩的大環境之下，社交電商為何能大放異彩呢？事實上，如果仔細分析，就能夠發現作為傳統電商轉型的主要方向，社交電商之所以能夠迅速發展，是因為人們與日俱增的“社交需求”。
社交電商是一種基于網絡平臺、通過對商品內容的分享傳播引導用戶進行消費的新型業態模式，是伴隨著“互聯網+”的浪潮興起的。“互聯網+創業-”和5g等新一代信息基礎設施的建設，使得大眾社交屬性不斷加強。與此同時，社交與電子商務的結合，在用戶層-有-的用戶黏性、互動性、用戶細分等特點；而在商業層面，與傳統商業模式相比，社交電商能夠以較低的營銷和時間成本激發出更-的商業潛力。
可以說，社交電商的迅猛發展，依托的是當下頻繁迭代的信息設施和不斷被強化的社交屬性。舉例來說，拼多多和云集的快速增長，都是因為對關系鏈的充分利用；而慧店、悅旅會的迅猛-，也是基于對線下人際關系的深刻洞察，對私域流量的準確挖掘和引導。
社交電商是傳統電商模式的新型轉換
電子商務發展的前提是電子商務平臺上-的流量，而社交電商的方興未艾正是因為合理地使用了平臺上的流量。
國內的會員制電商：概念大于模式會員制電商，和電商會員制不是同一種生物。
近兩年，淘寶京東紛紛推出了-會員機制，購買會員后，可享受商品專屬折扣、視頻網站會員以及其他增值服務，但這本質上是電商會員制，即電商平臺通過將一系列其他服務打包出售，提升用戶粘性，和亞馬遜 prime 模式類似。
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阿里和京東也沒有使用過「會員制電商」的概念，目前用拿這一概念做背書的大多是新興電商平臺。其中分為兩類：
類，以新上市的云集、洋碼頭新成立的優選，以及前兩年刷爆朋友圈的環球捕手為代表。深港商城app深港旅游商城
云集不久前剛上市聲量，它曾聲稱要做線上版的 costco。兩者在盈利點上略有相像，去年云員費收入- 15.5 億元，且 7 成 gmv 由會員消費提供，粗略來看還真有點會員制電商的意味。深港數碼商城深港旅游商城
但是，云集及其同類與 costco 區別是，其會員本身也承擔了分銷商的角色。會員通過拉新可以獲得提成，且自己發展的會員購買商品可以獲得-。在此類平臺上，商品和服務本身只是產品的一部分，會員之間的關系以及會員費的分成及流轉才是運營的。社區深港旅游商城
「」「分銷」「」，無論用哪個詞語來形容，都意味著相較于一個購物的電商平臺，它更像是以購物為動機的金融平臺。
第二類，則是模式上了 costco 的新興電商平臺，代表性的是營銷上略顯張揚的海豚家，以及前天貓、當當高管黃若兩年前創辦的特購社。兩者都是以產品優惠作基礎吸引用戶，主要盈利方式來自于會員費，稱得上是真正的「會員制電商」。
但問題在于，當有企業真正將 costco 的模式搬到線上，是否意味著 costco 的成功可以作為經驗，并行之有效的與執行？
我認為不能。線上購物人與產品之間的空間隔閡，注定了會員制電商本身的局限性。深港旅游商城
怡亞通是與合資賣“特產” 幫做分銷 幫小品牌做品牌。是我們深港商城的供應商
怡亞通是一家公眾公司，是中國供應鏈服務的先驅者和者。從怡亞通的發展歷程，以及今天去了怡亞通后學習 我理解怡亞通的商業模式也是順應市場經濟發展不斷轉型升級和迭代更新的。我總結有四點體會和認識：
，堅實的線下服務能力和經驗積淀，是怡亞通能夠持續發展的商業基因底色。觀察和總結不同行業和不同類型企業的商業模式，一般經歷三個階段。個階段是單一基本能力(如研發、采購、生產、貿易、物流、金融等單一職能或環節)提供者;第二個階段是跨職能、跨企業邊界的供應鏈整合一體化解決方案能力提供者;第三個階段，深港旅游商城軟件平臺，在前兩個階段基礎上，借助物聯網、移動互聯、大數據、計算技術、-等數字化技術，臨潁深港旅游商城，構建企業上下游、內外部互聯互通的數字生態，成為生態能力提供者。
怡亞通的發展歷程，幾乎體現了商業模式發展的基本規律。怡亞通成立于1997年，但在2004年前的7年間，怡亞通還是一家傳統的商貿服務公司，主要為市場提供商貿和物流基礎服務。2004年正式更名為怡亞通供應鏈公司，在2007年上市的3年間，怡亞通在主要經濟區域構建了保稅物流基礎設施和物流服務體系，深港旅游商城軟件登陸，這奠定了怡亞通由一家商貿服務企業向供應鏈服務企業轉型的堅實基礎。上市以后，怡亞通主要承接大型生產和流通企業非業務外包業務，由過去只提供單一的商貿和物流基本服務，逐漸向整合型供應鏈服務轉型。今天怡亞通員工介紹了怡亞通五類商業模式，但都離不開采購服務、vmi(供應商庫存管理)、分銷服務、物流服務、供應鏈-、清關一體化服務、信息系統及數據處理等基本服務能力，這些大多是怡亞通早期都有堅實的線下服務能力和經驗積淀。怡亞通經驗說明，-堅實的線下服務能力和經驗是實現供應鏈整合能力的基礎，也是怡亞通商業基因的底色。
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