對(duì)企業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本和資源都是有限的，在選擇項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)時(shí)，一定要從自身的需求出發(fā)，有些軟件即使是免費(fèi)的，如果不能滿足需求，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是無(wú)用的。今天總結(jié)了一些關(guān)于選擇項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的時(shí)候需要重點(diǎn)關(guān)注的方面，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候，可以做參考，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)判斷：
1看公司情況：看主營(yíng)業(yè)務(wù)以及從業(yè)時(shí)間等；
2成功案例：在行業(yè)內(nèi)是否有大量項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)案例客戶，以及客戶使用情況；
3產(chǎn)品業(yè)務(wù)能力：項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化成度如何，以及對(duì)二次開(kāi)發(fā)能力如何。
4交付能力：是否有成熟的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)交付方法，山東能源計(jì)量，-項(xiàng)目成功交付。
5費(fèi)用：性價(jià)如何，能源計(jì)量軟件，以及后期有哪些潛在費(fèi)用。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)的系統(tǒng)。即面向施工企業(yè)的系統(tǒng)，幫助施工企業(yè)管理工程項(xiàng)目中的一切事務(wù)。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料等精細(xì)化控制的一種實(shí)現(xiàn)方式，在整個(gè)工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計(jì)院、軟件開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個(gè)行業(yè)。
傳統(tǒng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織管理模式及分工，能源計(jì)量公司，不能滿足現(xiàn)在項(xiàng)目管理敏捷的需求；通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可加強(qiáng)工程人員對(duì)項(xiàng)目各維度的管理能力；首先，是設(shè)計(jì)人員、施工技術(shù)管理人員的融合、邊界更模糊，減少專項(xiàng)人員，尤其是設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員-整合，提高協(xié)同能力；其次，能源計(jì)量?jī)r(jià)格，是項(xiàng)目進(jìn)度、、安全、文檔及資料等管理維度的職能管理-減少，加強(qiáng)系統(tǒng)級(jí)的信息傳遞、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)警等，并提供一定的智能化，管理人員更多的-于維度指導(dǎo)和分析、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)-質(zhì)的工作；再次，更多參與招采、費(fèi)控的協(xié)同管理，如技術(shù)要求、進(jìn)度確定、工程量、-變更等。
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