案例丁博士-推廣從使用人群來講，它主要分為2類人：a類個人閑散人群包括在校三校生、大學生、上班族、-宅女，b類具備網絡資源的站長群體。他們從政策角度是一致的，差異點在于他們所能涉及的-推廣功能組件方面的利用率-會有局部的差異。a、b類人員均可以利用業余時間和各種資源利用各類工具和各種方法包括-、微i信、-等進行推廣。
有的工作因為難以量化，或者有時因為管理者的忽視，績效-卻未必能得到相應的報酬。比如: 你協助主管完成了個項目的規劃，但后來隨著項目的終止，主管很可能就會忘記你在這項工作中的-表現。因此，在創造績效的同時，要力圖使績效“可見化”。比如，為自己建立績效清單，內容包括任務內容及目標、任務結果績效等，在年終考核面談時，用于爭取較高的績效評估的有力證據
一、招聘面試理念一觀念決定結果 ，意識決定行為管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，化工招聘操作工，正確對待招聘工作;從員工招聘的問題出發，
運用行動學習的研討方法，昆山操作工，讓管理者探討分析影響招聘的因素，導出系統提升招聘的關鍵要素。招聘必須支撐企業戰略和企業的人力資源規劃，建立招聘體系運作流程，操作工崗位職責，選定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位，明確在招聘中需要承擔的責任和使命，主要工作任務及要求
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