7促進生產防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，作為生產期內保障物料供應、促進生產而存在的。8縮短生產周期。適當保存材料、在制品以縮短生產周期。9-物料搬運效率。為了使物料合理地搬運，必須強調時間觀念，-搬運和庫存，使之結合才能收到效果。10為了縮短物料供應周期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為供應周期準備的預備庫存量可以減少。11為了防止物料陳舊。了解各種物料的特性，分別針對其特性采取相應的保管方法。對那些容易風化、生銹、破碎及體積大的物品則-時再購進，或盡量少存。12為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應采用立體貯藏來提高貯藏效率。
供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，當系統沒有協調時，貨運運價，供應鏈各成員自身優化而行動，結果只是局部，這導致重復建立庫存，無法達到供應鏈整體的。為了實現全局，廈門到常德貨運，供應鏈成員應該認識到什么是對整個系統，為協調供應鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息的方式就是建立利益共享風險共擔的戰略聯盟。這種雙贏的伙伴關系，為供應鏈的庫存管理提供了突破傳統的管理方法。下面介紹三種供應鏈庫存管理方法。1.供應商管理庫存供應商管理庫存 (vendor managed inventory，簡稱vmi)系統，有時也稱為“供應商補充庫存系統”，是指供應商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。
三聯合庫存管理jmi庫存管理(9張)聯合庫存管理jointment managent inventory是介于供應商管理庫存和客戶管理之間的一種庫存管理方式，顧名思義，就是由供應商與客戶共同管理庫存，貨運運費，進行庫存決策。它結合了對產品的制造更為熟悉的生產或供應商以及掌握消費市場信息能對消費者消費習慣做出更快更準反映的零售商各組的優點，因此能地對供應和和銷售做出判斷。在配送系統的上游，通過銷售點提供的信息和零售商提供的的庫存狀況，供應商能夠靈敏地掌握消費市場變化，銷售點匯總信息使整個系統都能靈活應對市場趨勢；在系統另一端，銷售點通過整個系統的可視性可以準確的控制資金的投入和庫存水平。
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