11.5倍庫存原則與做訂單的關系在銷售人員做銷售拜訪時，要向客戶建議合理的訂貨量，這就是“做訂單”，是銷售人員在拜訪客戶時必做的工作之一。所謂的做訂單就是根據客戶-階段的銷售量，托運運價，結合新的或者季節(jié)-或者天氣等等因素，向客戶建議合理的訂貨量，并動員他按建議訂貨。在做訂單時要用到客戶卡上所記錄的資料，所以做好訂單的前提，就是正確地填寫好客戶卡。只有這樣，才能夠有效地利用1.5倍原則進行庫存管理，提高拜訪的效率和效益，盡大可能擴充銷售，這也是銷售人員的關鍵職責之一，是直接作用于銷售的。也有銷售人員是以“拿訂單”的思想從事工作的。拿訂單與做訂單是不同的，一個被動，一個主動。拿訂單意味著主動權掌握在客戶手中，而做訂單則是主動的，廈門到鐵嶺托運，它是根據客戶的銷售和庫存研究以后的結果做出的訂單計劃。顯而易見，兩個工作方法是完全不同的效果，做訂單-對客戶銷售情況的準確掌握，也-客戶的資金、空間、精力和時間等有效地利用，創(chuàng)造大利潤。
7促進生產防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，作為生產期內保障物料供應、促進生產而存在的。8縮短生產周期。適當保存材料、在制品以縮短生產周期。9-物料搬運效率。為了使物料合理地搬運，必須強調時間觀念，-搬運和庫存，使之結合才能收到效果。10為了縮短物料供應周期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為供應周期準備的預備庫存量可以減少。11為了防止物料陳舊。了解各種物料的特性，分別針對其特性采取相應的保管方法。對那些容易風化、生銹、破碎及體積大的物品則-時再購進，或盡量少存。12為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應采用立體貯藏來提高貯藏效率。
2.庫存管理的目的是滿足顧務要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，托運專線，提早把握庫存狀況，節(jié)約庫存費用，盡可能降低庫存水平，以小的庫存量促進銷售活動，從而提高物流系統(tǒng)的效率，強化企業(yè)的競爭力。經濟效果1915年，美國的f·w·哈里斯發(fā)表關于經濟訂貨批量的模型，了現代庫存理論的研究。在此之前，意大利的v·帕雷托在研究-分配問題時曾提出帕雷托定律，托運公司，用于庫存管理方面的即為abc分類法。隨著管理工作的科學化，庫存管理的理論有了很大的發(fā)展，形成許多庫存模型，應用于企業(yè)管理中已得到-的效果。
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