我國大多數制造企業，-是中小型民營企業，關注采購中的采購價格，忽視了采購的效率，導致企業采購人員頻繁前往各種市場與各種供應商進行溝通。雖然他們通過“貨比三家”獲得格，但由此造成的人力和時間浪費可能比采購產品的降低成本要高得多。另一方面，產品的和及時性也無法得到-。上述特點導致了mro工業產品制造商的庫存控制水平高和高短缺率。一方面，它占用了很多錢，甚至導致了許多“部分”。由于工業品采購的困難，帶來了-的勞動力和時間成本；另一方面，某些短期消費容易導致庫存不足甚至商品短缺，從而影響企業的正常生產。
傳統線下經銷商與零售商漫衍在企業周邊或周邊的mro零售市場，擁有近客戶的地輿-上風，加之長時間與采購企業合作過程中沉淀的服務優勢，使得經銷商與零售商難以被電商平-全替代。但經由過程線下次終端的采購體式格局耗時耗力、同時在品質、價錢與采購服從上都很不穩定，經銷商與零售商可借助工業品采購電商平臺舉行產物標準化與數字化，進步運營效率，而電商平臺可整合經銷商與零售商的供應鏈優勢，加快區域滲透速度。因此，如何處理平臺與子終端之間的合作和競爭關系，將對電子商務平臺的發展速度發揮重要作用。
具有美滿的倉儲物流系統對工業品b2b電商平臺在-對客戶需要的倏地呼應上尤其關頭，而倉儲物流系統建設需要重資金投入，因此資本對于自建倉儲物流體系的工業品b2b電商平臺發展起到非常重要的作用。工業品b2b電商平臺不僅在進展早期自建倉儲物流對資金需要較大，營業擴張期需不息擴充供應鏈網絡結構，工業品采購平臺較高的擴建成本也要求資金持續跟進。
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