項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。在項目實施階段是占用大量資源的階段。在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產生的輸出文件。同時，每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時將產生的重要文件也是進入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口，才能進入下一階段的工作。
系統采用項目管理模式化架構及一體化-設計，支撐工程建設企業及各行業設計院轉型升級，滿足設計、采購和施工的-融合要求，bim+工程、物聯網、移動端集成，實現基于大數據分析的工程全生命周期管理，提升工程建設企業重要競爭力的epc綜合-平臺。
該系統以協同管理-，將業主方、設計方、監理方、施工方、分包方、供應商、運營方等各方納入統一平臺管理，實現epc工程一體化-；
以設計管理為頭，空調項目管理公司，進度管理為主線，概預算管理為抓手，空調項目管理，合同管理為紐帶，以工程、物資、設備為管理對象，將投資控制延伸到實際業務中；
將“四控三管一協調”全方面落地，實現項目過程精細化-；以大數據、云計算、互聯網+、物聯網、app等技術為依托，增強工程項目管理效率與效益，為管理層快速、-、科學決策提供強有力支撐。
系統的功能齊全，將項目和資源全方面整合，管理規范。通過標準化的管理流程和信息化手段，空調項目管理報價，創造出協作共通的環境，空調項目管理軟件，不受地域-，突破項目“點多面廣”帶來的各項問題，從而提高企業的管理水平和效率。具體包括
1.個人工作平臺，八廓項目任務、工作日志、代辦事宜、消息中心等。
2.項目機會管理，售前階段的機會項目，是相關人員了解機會項目的基本客戶的信息及整體解決方案。
3.項目立項管理，從發起新建、審批、建立項目開始之星，將所需相關資料信息全方面管理備案，方便日后-管理。
4.項目執行過程的管理，項目任務的分解和執行，項目進度的控制和-，與項目相關人員設備文檔扥全方面管理。
5.項目任務及-管理，對項目進行多級分解，并對整體任務進度和子任務定義責任人及相關資源、信息。-項目進度和完成情況。
6.項目結項管理，通過工作流自定義項目結項流程，結項時對項目的成本、人力、收益回款等信息統計分析并推送給相關人員。
還有項目看板管理，項目供應商管理、項目合同管理、項目只是文檔管理、系統管理、客戶價值等。
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