系統(tǒng)采用項目管理模式化架構(gòu)及一體化-設計，支撐工程建設企業(yè)及各行業(yè)設計院轉(zhuǎn)型升級，滿足設計、采購和施工的-融合要求，bim+工程、物聯(lián)網(wǎng)、移動端集成，實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)分析的工程全生命周期管理，提升工程建設企業(yè)重要競爭力的epc綜合-平臺。
該系統(tǒng)以協(xié)同管理-，將業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、施工方、分包方、供應商、運營方等各方納入統(tǒng)一平臺管理，實現(xiàn)epc工程一體化-；
以設計管理為頭，進度管理為主線，概預算管理為抓手，合同管理為紐帶，以工程、物資、設備為管理對象，將投資控制延伸到實際業(yè)務中；
將“四控三管一協(xié)調(diào)”全方面落地，實現(xiàn)項目過程精細化-；以大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、app等技術(shù)為依托，能源計量工程項目管理系統(tǒng)，增強工程項目管理效率與效益，能源計量工程項目管理價格，為管理層快速、-、科學決策提供強有力支撐。
包括項目可行性研究、項目可行性研究、項目設計任務書、規(guī)劃-、開工證明等；針對擬建設項目，圍繞項目功能目標工藝平面及需求、辦公研發(fā)需求、員工食宿需求等、使用年限、投資目標、-及企業(yè)文化、控規(guī)要求等，建立一套完整的項目需求體系，-項目準備期綜合考慮各種因素，需求合理。
傳統(tǒng)工程項目內(nèi)部組織管理模式及分工，不能滿足現(xiàn)在項目管理敏捷的需求；通過工程項目管理系統(tǒng)，能源計量工程項目管理，可加強工程人員對項目各維度的管理能力；首先，是設計人員、施工技術(shù)管理人員的融合、邊界更模糊，減少專項人員，能源計量工程項目管理報價，尤其是設計院施工圖設計人員與現(xiàn)場施工管理人員-整合，提高協(xié)同能力；其次，是項目進度、、安全、文檔及資料等管理維度的職能管理-減少，加強系統(tǒng)級的信息傳遞、統(tǒng)計分析、報警等，并提供一定的智能化，管理人員更多的-于維度指導和分析、現(xiàn)場應-質(zhì)的工作；再次，更多參與招采、費控的協(xié)同管理，如技術(shù)要求、進度確定、工程量、-變更等。
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