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不知道怎么干。管理層組織的培訓經常沒有針對性和實操性，雖然實際執行人員熱血沸騰，但工作怎么干還是不知道。這種情況有可能是因為項目組成員自身的業務能力差，所以沒法對具體操作人員說清楚，后導致執行人員更不會干，有苦說不出。久而久之，操作人員的熱情會被消耗，慢慢變得不主動做事了。

不知道干不好有什么壞處。如果只有城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠的承諾而沒有當逃兵立斬的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。很多時候，實施工作考核指標不合理是erp系統項目實施常犯的-錯誤，你好我好大家好，當罰而不罰時就會-破壞游戲規則。

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