遼寧色母粒包裝機-無錫勵遠智能裝備(商家)

自動包裝機設備管理“六源”問題的解決方法

　  1、污染源的解決

　　污染源的治理主要有三個方向，一個方向是源頭控制，另一個方向是對污染擴散的防護；三是污染物的收集、**、再循環利用。清掃時解決污染源的常用辦法，就是清掃也有很多方式，要根據自動包裝機設備實際，設計不同的清掃手段，色母粒包裝機廠，如利用壓縮空氣清掃，為避免粉塵搬家，可以更多采用工業吸塵器清掃；有的自動包裝機設備部位要通過擦拭來清掃，根據自動包裝機設備不同，擦拭的工具可以使棉布、棉紗、軟紙燈；有的需要有機溶j劑配合擦拭，有的不能用有機溶液；有的需要用-清洗，有的需要用銅毛刷刷，有的需要同銅g刀刮等。

　　2、清掃困難源的解決

　　解決清掃困難源也有三個方向，一是控制源頭，使這些難以清掃的部位不被污染；二是設計開發的清掃工具，使難以清掃變成容易清掃；三是污染物的導流、**和再循環利用。

　　3、故障源的解決

　　故障源的解決關鍵在于了解故障源形成的條件，通過某種手段控制、阻礙故障形成條件的產生或者發展。一旦故障發生，要分析了解故障發生的規律和原因，然后采取相應的措施加以避免，并要根據形成的條件和原因來-的尋找解決辦法并予以實施。

　　4、浪費源的解決

　　浪費源的解決也要-源的“出處”下工夫。如人走燈不滅、空調不關、機器-；各種泄漏引起的浪費，如漏水、漏氣、漏汽、漏油、漏其他介質，要采取各種技術手段去做好防漏、堵漏工作，實在無法防漏，就做好泄漏物的**和循環等；對于材料的浪費，一方面通過工藝和設計的改進節省原材料，另一方面可以在廢材料的**、還原、再利用方面下工夫。

　　5、缺陷源的解決

　　解決缺陷源的問題一定要從-的源頭做起，比如自動包裝機設備本身和員工操作、維修規范著手，只有這樣，才能從-上解決問題。

　　6、危險源的解決

　　危險源的解決依賴于對現場環境的分析，找出不合理的環境要素，通過重新布局、環境改造、再設計改建、加裝防護設施、現場定置化管理等方式解決；自動包裝機設備運行危險源要通過對自動包裝機設備設計加裝防護、報警裝置，通過強化對員工的安全防護、勞動保護和培訓，或通過對自動包裝機設備工藝的再設計和改進來-解決；人為操作危險源通過操作規范訓練和嚴格管理，可視化的作業提示來減少和避免。

全自動包裝機行業生態圈的良性構建

 近有很火的一段話：“表面上看近兩年生意越來越難做，其實是各行各業越來越、越來越精益-，看起來是在洗牌，實際上是在洗人，淘汰了欠錢不還的、沒有-的、吹牛浮夸的、不腳踏實地的， 留下的是一批踏踏實實真正做事的。

  每天有人加入、有人退出， 浮躁的社會，更應該靜下心腳踏實地的做事！ 真正的危機不是金融危機，而是道德與-的危機！”實際上，色母粒包裝機多少錢，近全自動包裝機行業行業面臨的不僅僅是行業低迷帶來的危機，更是各利益關聯方的-危機，那么如何解決這一問題，并-重圍呢，筆者想通過麥當勞和肯德基的經營模式作為他山之石，為大家良性構建全自動包裝機行業生態圈拋磚引玉。

  一談起全自動包裝機行業的經營模式，大家為津津樂道的就是“卡t彼勒分銷代理制”，為推崇的也非《卡t彼勒之道》這本書莫屬。卡t彼勒前副總裁當老?費德斯先生提出的“讓代理成為伙伴”成為了其分銷的口號和追求，并被哈佛大學收為-案例。不對分銷商進行壓榨，是卡t彼勒主要的原則。

  在現在的全自動包裝機行業圈子里，存在著一種怪現狀。即出現市場不景氣時、東西賣不動時某些品牌的制造商就打的主意，讓承擔所有的市場和政策風險；而一旦發現有利可圖時，某些品牌的制造商就繞過自己做。如此一來，色母粒包裝機生產廠家，既摧毀了自己的代理體系，也傷害了的忠誠感。卡t彼勒的做法與上述做法形成了鮮明的對比，僅以墨西哥經濟危機中，卡t彼勒不離不棄幫助五個分銷商度過難關，并成為當地唯y一個存活下來的全自動包裝機-就是明證。