erp的推行方法不得當
erp的實施推行,是面向整個企業的,而并非單個部門。因此,推動erp項目的時候,要做好周密的策劃和細致的管理,調動各部門與部門之間的協作性和積極性,避免無紙化辦公模式轉變所產生的-影響和抵抗情緒。企業在進行erp項目的實施和推廣過程中,要注重其方法方式,同時也要知道,這是一項漫長而艱巨的工作,并不是一蹴而就的。
沒有重視人的功能
由于企業對erp沒有樹立的系統化的認識,過分關注erp的功能,容易片面淡化人的作用。這極易導致企業在實施過程中出現各種各樣的麻煩。但事實上,人這一主體,才是真正推動項目實施的關鍵,即他決定了項目怎樣去做。因此,要充分重視人的功能和作用。
怎樣做內賬會計? 在清楚了什么是內賬以后,我們再來看怎樣做內賬會計?首先點,企業設計的所有的經濟業務,這些都需要在內賬當中一一體現出來,對于那些在外賬中反映的賬務,如果說它的原始無法附在內賬當中,那么就可以在內賬的分路中注明“見外賬”這樣的字眼,以此來方便查閱。其次,只要是,正式的,或者是一些門監制的單位收據,都是可以用來記賬的。 因為內賬是內部管理的,所以所有真實業務發生的單據都是需要做的,也就是說內賬是為真實的賬目,我們只需要完全依照會計準則按部就班的做就可以了。
對erp存在片面認識
受廣告或宣傳影響,大部分企業對erp都存在片面的認識,認為erp是---的,幾乎可以幫忙解決企業所有問題,但殊不知,它只是一套輔助管理工作的工具而已。只有真正把它用好,才能發揮其功效。
2沒有將企業需求與erp項目真正相結合
前面已經說了,erp是一套輔助管理工作的工具,金蝶簽到軟件,那么企業應該要明確一點就是:把企業需求與erp項目相結合。在實施erp項目的之前,企業應對自身的需求進行分析,明確企業想要什么,需要什么以及要如何去做這幾個問題,進而---推動項目發展進程。然而真正做到這一點的企業少之又少。
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