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庫存產(chǎn)生內(nèi)部原因:
1采購失誤:錯(cuò)誤估計(jì)自己公司的規(guī)模采購過多
2沒有找準(zhǔn)客戶的定位,導(dǎo)致客戶流失。
3設(shè)計(jì)問題,面料問題:面料起毛球;或者面布可水洗,里布不可水洗等等。
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所謂企業(yè)內(nèi)購,內(nèi)衣褲庫存回收,通常就是在公司內(nèi)部開展---銷售,不對(duì)外公開銷售。不排除有些品牌可能會(huì)與其他大企業(yè)合作安排內(nèi)購,但都不會(huì)公開對(duì)外開放。像國內(nèi)不少自有電商平臺(tái)就通過自己內(nèi)部員工來---庫存,京東、國美、網(wǎng)易嚴(yán)選等自營電商都有類似的內(nèi)購活動(dòng)。
這種做法對(duì)價(jià)格體系和品牌形象的影響小,在完成庫存清理的同時(shí),圍巾庫存回收,還能作為公司內(nèi)部---提升員工幸福指數(shù),可謂一舉兩得。但這種只適合規(guī)模較小的庫存,畢竟內(nèi)購參與人數(shù)比較有限,無力---較-的庫存商品。
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庫存量過大所產(chǎn)生的問題:增-庫面積和庫存保管費(fèi)用,從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動(dòng)資金,造成資金呆滯,既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān),浙江庫存回收,又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益;造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置,影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題,不利于企業(yè)提高管理水平。
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