據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理-的注塑企業(yè)注塑生產(chǎn)效率為90%，如果管理優(yōu)1秀的話，效率還可以更高，以下我們以90%為標(biāo)準(zhǔn)舉例說(shuō)明。1
以擁有100臺(tái)注塑設(shè)備的企業(yè)為例，每臺(tái)設(shè)備每天標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)情況下創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為1500元，由于管理各方面的缺失，造成經(jīng)常停機(jī)、修機(jī)、修模、等待烘料、-率-各種問(wèn)題，使得總體生產(chǎn)效率只能達(dá)到80%，即比標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)低了10個(gè)百分點(diǎn)，常熟注塑加工生產(chǎn)線，結(jié)果如下：
每天1減少的利潤(rùn)：1500*90%-80%*100=15000元
每月1減少的利潤(rùn)：15000*30=450000元
第年減少的利潤(rùn)：450000*12=5400000元
注塑設(shè)備保養(yǎng)與注塑加工利潤(rùn)的關(guān)系
注塑設(shè)備是注塑加工廠的主要生產(chǎn)工具，也是注塑廠總投入的主要成本所在，注塑加工生產(chǎn)線，以每臺(tái)注塑機(jī)40萬(wàn)元的均價(jià)來(lái)計(jì)算，注塑加工生產(chǎn)線品牌，約點(diǎn)注塑廠總投資的65%左右。而注塑設(shè)備在日常使用中的正-養(yǎng)工作，對(duì)整個(gè)注塑加工生產(chǎn)有著非常大的影響，如果出現(xiàn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)，將直接影響著加工利潤(rùn)。 注塑設(shè)備是注塑加工廠的主要生產(chǎn)工具，也是注塑廠總投入的主要成本所在，以每臺(tái)注塑機(jī)40萬(wàn)元的均價(jià)來(lái)計(jì)算，注塑加工生產(chǎn)線服務(wù)，約點(diǎn)注塑廠總投資的65%左右。而注塑設(shè)備在日常使用中的正-養(yǎng)工作，對(duì)整個(gè)注塑加工生產(chǎn)有著非常大的影響，如果出現(xiàn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)，將直接影響著加工利潤(rùn)。
品質(zhì)控制對(duì)注塑加工利潤(rùn)的影響
“品質(zhì)是企業(yè)的生命”，這句話對(duì)于注塑加工廠有著-的意義！因?yàn)樽⑺芗庸な墙⒃诋a(chǎn)品品質(zhì)上的一種生產(chǎn)方式，沒(méi)有品質(zhì)的加工不單不生產(chǎn)效益，還是在浪費(fèi)資源。另外，注塑企業(yè)品質(zhì)-也影響著企業(yè)聲譽(yù)，正面的-有助于企業(yè)發(fā)展，負(fù)1面的-則阻礙企業(yè)發(fā)展。
注塑加工廠如果產(chǎn)品不佳，造成退貨或-率高的情況時(shí)，不單造成原料、人工、費(fèi)用的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)效率也有-影響，造成生產(chǎn)效率低下、廢品多、返工成本高，甚至是延誤交期、丟失訂單，從而降低企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于注塑行業(yè)來(lái)說(shuō)，訂單普遍從幾十萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)，甚千萬(wàn)，其實(shí)原料成本有高有低，低的可能十幾塊錢每公斤，有的則-千元每公斤，如果在高原料成本并且水口料不允許回收的情況下，廢品損失有可能讓企業(yè)無(wú)法承受！、
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