新增設(shè)備(設(shè)施)選型：生產(chǎn)線建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目方案做出設(shè)備采購(gòu)仕樣書(shū)并對(duì)設(shè)備廠家進(jìn)行-，選擇較理想的幾家進(jìn)行深入的技術(shù)方案論證和價(jià)格-，tpe密封條生產(chǎn)線，單個(gè)生產(chǎn)的特殊設(shè)備也要進(jìn)行---的市場(chǎng)價(jià)格-，以降低風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備-時(shí)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)設(shè)備的適用性進(jìn)行論證，根據(jù)產(chǎn)品加l要求明確采購(gòu)選項(xiàng)和設(shè)備布置要求，避免設(shè)備進(jìn)廠后不---的工程更改。
生產(chǎn)線編成總結(jié)：生產(chǎn)線編成完之后，并不示編成工作就結(jié)束了。生產(chǎn)線---應(yīng)定期進(jìn)行作業(yè)工時(shí)的測(cè)定，---掌握現(xiàn)狀。要求一個(gè)月進(jìn)行一次總結(jié)，依據(jù)以上所述順序再次進(jìn)行生產(chǎn)線的編成。因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，作業(yè)員的熟練程度、客戶的一些要求、人員的配置等都會(huì)有一些變化。這樣我們就得不斷的進(jìn)行調(diào)整和編成才能充分發(fā)揮生產(chǎn)線的至大的生產(chǎn)能力。
日常培訓(xùn)舉例：1.員工設(shè)備安全操作培訓(xùn)；2.員工崗位設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)；3.員工崗位設(shè)備清潔、潤(rùn)滑保養(yǎng)培訓(xùn)；4.維護(hù)人員設(shè)備巡技能培訓(xùn)。va/ve：價(jià)值流：是將生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運(yùn)交給客戶之間全方面性需求措施。價(jià)值流圖：一個(gè)目視化以描述整體價(jià)值流，包含原材料產(chǎn)品及信息流分析圖。現(xiàn)狀價(jià)值流圖：1.價(jià)值流圖分析其一步，繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖。2.選擇一產(chǎn)品。3.描述顧客需求。4.反向隨產(chǎn)品從交貨，生產(chǎn)作業(yè)，到原料入廠。5.繪制產(chǎn)品在加工的過(guò)程，移動(dòng)與儲(chǔ)存階段的流程圖。繪制時(shí)間線描述前置時(shí)間，表示出有附加值與無(wú)附加值時(shí)間。
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