本公司從事庫存已十多年，現金-收購庫存商品，包括日用百貨，庫存，箱包袋，庫存保溫杯收購，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。庫存
了實現庫存的減少，生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”，所以生產的方---產生重大的影響。我們應該-分析并研究生產的形式。
是小批量生產。有很多方面需要進行-，要想縮短切換品種的時間，可以-設備工具，或-設備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業步驟，事先安排好工作程序，減少機器停止的時間外部程序化。另一方面需要做的是關于生產計劃，要實現短周期化和短期間計劃化。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的，就能提高預測的準確度，也可以減少為預防誤差而準備的庫存。
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影響庫存水平的因素可謂眾多，
商品特性、生產流程和周期以及生產模式都將在許多方面對庫存產生影響。例如，季節性消費的商品——圣誕傳統禮品、飾品等，就不能夠完全等到節日到來之時才突擊生產，通常都按訂單提前進行均衡生產，這樣就必然一定時期內形成大量庫存。
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企業庫存管理對企業有什么意義？
獲得規模經濟效益。企業如果只是根據客戶需求或生產需求進行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費用，企業與供應商簽訂一份采購訂單，其中的成本一般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候對企業而言消耗的就不一定是金錢了。庫存
在市場上企業如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果采用批量采購的方式進行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數，這樣平均分攤在每件采購物品上的訂貨費用也就-的減少了，因此，庫存具有分攤訂購成本使企業從規模經濟中獲得利益的的作用。此外，庫存毛巾收購，由于每一次運送的貨物數量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。
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