潮品店需要一場(chǎng)思想的變革，更需要一場(chǎng)技術(shù)推進(jìn)
潮品店需要一場(chǎng)思想的變革，這是-；但是當(dāng)務(wù)之急還有一個(gè)非常重要，急需的工具，那就是技術(shù)支持！
潮品店的運(yùn)作模式類似于電商的網(wǎng)站，如果我們需要經(jīng)營(yíng)好，需要眾多的工具，比如：
1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)類工具
不僅僅需要人臉識(shí)別這個(gè)硬件，還需要有后臺(tái)-的數(shù)據(jù)運(yùn)算能力，而且這個(gè)數(shù)據(jù)，需要是聯(lián)網(wǎng)的，和各種零售企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)才是有價(jià)值的，否者只是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；
2會(huì)員線上管理工具
會(huì)員系統(tǒng)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是做起難，尤其是零售的會(huì)員，需要和公司系統(tǒng)打通才會(huì)便捷；但是打通基本上就變成一個(gè)不可逾越的事情，成本高、費(fèi)用大、時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)作難；所以需要另辟蹊徑，但是目前愿意花在這個(gè)研究上面的企業(yè)不多，愿意買單的企業(yè)也不多，可能還是需要時(shí)間吧；
3線上線下結(jié)合工具
線上線下結(jié)合，這個(gè)詞大概是目前聽起來(lái)-大上，做起來(lái)卻完全沒(méi)有章法、一片迷茫的詞語(yǔ)；因?yàn)闆](méi)有成功的案例，雖然有第三方提供的比如有贊、微店等工具，但是能用好的企業(yè)其實(shí)是-的，究其原因其實(shí)還是基因不匹配！
首先是第三方工具其實(shí)并不是非常了解潮品店的零售是什么樣子的，其次是潮品店老板本身也不會(huì)做線上，也沒(méi)有人才；兩者結(jié)合就有點(diǎn)強(qiáng)扭的瓜的味道了！
但這又是一個(gè)趨勢(shì)，我們只能硬著頭皮上，沒(méi)有任何選擇的機(jī)會(huì)！
現(xiàn)在中國(guó)出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象就是越來(lái)越多的人找不到一份合適的工作于是這些人就想要開店自己創(chuàng)業(yè)，有一些人就想要開一家家居飾品店在開店之前他們肯定會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題，比如說(shuō)家居飾品店收銀怎么樣？因?yàn)閷?duì)于家居飾品這個(gè)行業(yè)不是-的了解，所以說(shuō)他們問(wèn)這個(gè)問(wèn)題也是合乎情理的。家居飾品店收銀怎么樣這個(gè)問(wèn)題對(duì)于以后的發(fā)展也是-的，所以也是創(chuàng)業(yè)者必須要了解到的一個(gè)問(wèn)題的---。
那么家居飾品店收銀怎么樣這個(gè)問(wèn)題的---到底是什么樣的，其實(shí)開一家家居飾品店它的收銀是-的。已經(jīng)開過(guò)家居飾品店的人就知道其實(shí)家居飾品它的進(jìn)價(jià)是非常低的，但是賣出去的價(jià)格-，這中間所賺的差價(jià)，也就是創(chuàng)業(yè)者贏取的收銀，由此可知家居飾品店它的收銀是較高的，寧波百貨店貨架，而且現(xiàn)在買房的人越來(lái)越多，諾米百貨店貨架廠家，他們?cè)谫I房之后肯定要對(duì)房屋進(jìn)行裝修，十元百貨店貨架批發(fā)，這個(gè)時(shí)候消費(fèi)者也是非常多的。
消費(fèi)者多了，當(dāng)然家居飾品店的收銀也就會(huì)-。當(dāng)然，如果創(chuàng)業(yè)者想要是家具飾品店的收銀越來(lái)越好的話，首先要選擇一個(gè)合適的地理位置，然后對(duì)家居飾品店進(jìn)行一個(gè)-的裝修，這兩方面都會(huì)影響以后的發(fā)展情況。所以創(chuàng)業(yè)者在開店之-定要-注意這兩個(gè)問(wèn)題。選擇的店面-要在一個(gè)商業(yè)中心或者是新城區(qū)這樣的地方，裝修一定要有特色，這樣才會(huì)吸引很多的消費(fèi)者進(jìn)去購(gòu)買家居飾品。
家居飾品店收銀怎么樣這個(gè)問(wèn)題的---就是這樣的，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者想要開一個(gè)家居飾品店的話就不要再猶豫這個(gè)問(wèn)題兒因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題的---是肯定的。開一個(gè)家居飾品店它的創(chuàng)業(yè)資金可能有很多，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮這一方面的問(wèn)題，因?yàn)橹挥虚_店創(chuàng)業(yè)資金多了，才會(huì)有足夠的實(shí)力開一家家居飾品店。
數(shù)據(jù)很快給團(tuán)隊(duì)潑來(lái)了一盆冷水——看起來(lái)依然熱鬧的門店，名創(chuàng)優(yōu)品百貨店貨架廠家，商品購(gòu)買的轉(zhuǎn)化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有持續(xù)的吸引力；另一方面是二線城市對(duì)進(jìn)口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的門店到內(nèi)地后出現(xiàn)了水土-的問(wèn)題。
幾番思考過(guò)后，kk館團(tuán)隊(duì)認(rèn)為吸引消費(fèi)者的-方法還是提升商品-和品類豐富度。
消費(fèi)者愿意買單的原因一定是產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)開始對(duì)商業(yè)模式做減法，去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡(jiǎn)，貨架從2.0版的實(shí)木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進(jìn)口品的基礎(chǔ)上只做-和---。
2017年，3.0版本的家kk館開在東莞的凱德mall。開業(yè)之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續(xù)穩(wěn)定在60萬(wàn)元左右。
如果說(shuō)2017年kk館還在做城市測(cè)試，到了2018年底，kk館已經(jīng)在全國(guó)-城市開出了超過(guò)300家門店。門店以標(biāo)準(zhǔn)店為主，面積在300平方米左右，店內(nèi)sku有3000個(gè)，包含美妝、個(gè)護(hù)、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個(gè)sku，每個(gè)月上新300-400個(gè)。
在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化---的困境下，2019年推出的-品牌kkv在兩個(gè)月內(nèi)拿下了全國(guó)幾十個(gè)購(gòu)物中心的合作，也是市場(chǎng)對(duì)kk館持續(xù)迭代-的一種-。
「零售這個(gè)事情太靈活了，市場(chǎng)對(duì)它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去-以適應(yīng)變化，踩過(guò)的坑、試過(guò)的錯(cuò)就是我們?nèi)缃穹e累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。」susan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。
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