1.2 應用系統架構
近日，經-一家飼料集團企業得知，該企業的信息化建設目前處于集成階段，銅陵黃牛養殖銷售，一直使用自主開發的一套系統，集團下屬企業間無法集成，期望通過實施erp系統加強集團-，提升企業管理。通過-了解到，該企業期望通過erp系統及bi系統建設提升管理：一是加強集團-、資金預算管理、成本費用預算管理、原材料采購管理及分析；二是按配方-投入，黃牛肉養殖基地，實現產品成本核算及分析；三是期望實現固定資產明細管理。而該企業實際現狀是：
1由于現有系統不集成，導致每年只能做一次報表合并，且每個月的月結時間為5天一般來講，已經實施erp的企業，月結時間為1-2天。黃牛養殖銷售黃牛養殖銷售黃牛養殖銷售黃牛養殖銷售
然而，在畜牧飼料業快速發展的同時，傳統管理模式已成為制約企業快速持續發展主要因素之一。在大物流、大市場、大數據運作背景下，信息化管理手段將成為畜牧飼料企業實現跨越的必經途徑。
談及企業信息化的發展歷程，就不能不提到的“諾蘭模型”。20世紀70年代，黃牛養殖銷售，美國管理信息系統-諾蘭通過分析總結235個公司、部門發展信息系統的實踐經驗，黃牛養殖銷售基地，提出了的信息系統進化的階段模型，即“諾蘭模型”———企業信息化管理的初裝階段，計算機只作為辦公設備使用；黃牛養殖銷售黃牛養殖銷售
蔓延階段時，計算機用于更多的數據處理；到達控制階段，一些職能部門內部實現了網絡化，但還存在“部門壁壘”、“信息孤島”；集成階段中，企業資源計劃ent erprise resource planning， erp系統開始部署和實施，使企業內部的資金流、物流、信息流“三流合一”，隨著信息化管理的發展，企業信息化管理進入成熟階段，企業真正把計算機應用同整個管理過程結合起來，將企業內部和企業外部的資源充分地整合、利用。
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