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方管廠在各種因素的合力影響下顯得舉步維艱，需要自身積極的改變勢在必行。為了一時之利而不折手段的企業大有人在，為了一塊“蛋糕”爭得頭破血流的也多不勝舉，“小木匠思維”繁衍不息。“小木匠思維”的根基是“小農意識”，具體表現在以下六個方面，需引以為戒：

　　沒有長遠眼光，不做長期打算。很多方管企業家十分缺乏長期投資意識，更少有實際的長期投資行為。人無遠慮，必有近憂。這些古訓可謂是眾所周知，南陽鐵藝圍欄，但是要切實做到的確是不容易的。所以，方管企業家可以不斷拓寬自己的視野，向歷史l上的偉人和的企業學習“眼光”，修l煉“視力”。

　　花一分錢也要自己簽字。財務上的“滴水不漏”是一種假象，也是一種想像。在財務管理上，應抓大方向，保障公司運營效率，平衡好各個角度的利益關系，鐵藝圍欄批發，不可因噎廢食。當然，誰都希望人人像老板一樣為公---慮，但這可遇不可求，把這個當作辦事標準只能說方管老板自己錯了。

　　投入產出要立竿見l影，甚至是不見兔子不撒鷹。付出才有收獲，付出總有收獲。付出有很多種形式，收獲也有很多種形式。天津方管廠必須看清自己付出了什么，自己收獲了什么。重要的是，付出和收獲之間必然要有一段間隔的時間，這就要看企業家的眼光和耐力。

　　沾親帶故才值得---，否則都是“外人”。這個問題帶有兩重性，沾親帶故是一件好事，但是凡事都不能絕l對化，一旦絕l對化就“絕l對”不是一件好事。人與人之間，總有一個---熟悉到熟悉的過程，我們應該試著給于他人---。當然，---被辜負的時候，是一種難以言表的心痛，不過，這是任何企業家都必須習慣的一種心痛。我們要以平和的心態，盡量給予他人以---。