在一個(gè)工程中，提高管理者的管理能力對(duì)于能否降低工程造價(jià)的成本起著關(guān)鍵的作用。管理者管理的是否得當(dāng)，在一個(gè)工程中是起著---的一部分的，工程審計(jì)機(jī)構(gòu)，在某種方面來看，管理者如果管理得當(dāng)，對(duì)于建筑工程中的工程造價(jià)是否能夠得到充分利用，是否浪費(fèi)都有著重要的意義。如果管理者管理的不正確或者有缺陷，工程審計(jì)費(fèi)，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算就會(huì)產(chǎn)生不---的支出，浪費(fèi)資金。
在建設(shè)過程中盡量使這些費(fèi)用少，減少建筑工程的施工成本，才能獲得大的利潤。工程設(shè)計(jì)圖是在施工之前就已經(jīng)確定了施工建筑目標(biāo)的規(guī)模、占地面積、地理位置和建筑結(jié)構(gòu)及裝飾的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)的建筑設(shè)計(jì)不僅能合理的利用資源，還可以使建成的建筑物經(jīng)濟(jì)實(shí)用。所以，建筑設(shè)計(jì)的是否合理，在一定的程度上會(huì)給建筑的工程造價(jià)帶來很大的影響。
工程造價(jià)是評(píng)價(jià)投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一，對(duì)于土地價(jià)格，建筑相關(guān)產(chǎn)品和設(shè)備價(jià)格有一定的評(píng)估能力。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)是由各個(gè)單項(xiàng)工程造價(jià)組成，而各個(gè)單項(xiàng)工程造價(jià)又是由各個(gè)單位工程造價(jià)組成的。各單位工程造價(jià)是按分部工程、分項(xiàng)工程和相應(yīng)定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行計(jì)算得出的。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)的編制，遵循真實(shí)和科學(xué)的原則，合肥工程審計(jì)，以現(xiàn)階段的勞動(dòng)生產(chǎn)率為前提，廣泛收集了資料，進(jìn)行科學(xué)分析并對(duì)各種動(dòng)態(tài)因素研究、論證。
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