kkv貨架2019年推出的kkv則---調(diào)生活方式，在品牌定位、店面風(fēng)格、產(chǎn)品品類等進(jìn)行了年輕現(xiàn)代化的更新。門店選址-的，是購物中心一樓的主力店鋪品牌老化、品牌---的空白。同年推出的---國內(nèi)彩妝的the colorist調(diào)色師，是kk集團(tuán)旗下為消費(fèi)者熟知的品牌。
伴隨近幾年z世代人群和社交媒體的---，---kkv貨架動線設(shè)計，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是kkv這樣主打年輕人市場、升級消費(fèi)體驗(yàn)、走---營銷路線的新一代集合店。很多消費(fèi)者對它的認(rèn)知，是從看到它用來吸引顧客的彩色美妝蛋墻開始。實(shí)際上，隨著消費(fèi)者越來越理性，kkv貨架，產(chǎn)品信息變得多元化，美妝市場也會多元化。kkv貨架
新環(huán)境、新趨勢帶來業(yè)態(tài)升級，這也是商業(yè)演進(jìn)的必然。目前來看，kkv已經(jīng)初步展現(xiàn)出一套新式集合店的范式。kk集團(tuán)創(chuàng)始人兼ceo吳悅寧表示，kkv和所有新零售業(yè)態(tài)一樣，致力于“人、貨、場”的---。總結(jié)來看，“人、貨、場”所共同指向的無非就是更的消費(fèi)體驗(yàn)。
正因如此，網(wǎng)---kv貨架明黃集裝箱風(fēng)，kkv將“集裝箱”作為重要的場景元素，旨在用集裝箱主題反映品牌、個性、活力、---的主張，并將這些理念深入kkv的空間美學(xué)，---kkv貨架烤漆工藝，打造場景化的沉浸感。無論潮流如何變化，消費(fèi)者永遠(yuǎn)會為---的買單。過去5年里，在轟轟烈烈的商戰(zhàn)中成長起來的美妝新國貨，為新型美妝集合店準(zhǔn)備了足夠豐富的產(chǎn)品。而色彩斑斕、充滿感的新型美妝集合店，都開在各大城市的---商圈，面對的是中國有消費(fèi)愿望、生機(jī)盎然、有傳播力的z世代消費(fèi)人群，---地滿足了美妝新國貨的品牌提升訴求。kkv貨架
kkv貨架關(guān)于新零售---這樣的稱呼，放在當(dāng)下的語境里難免有些---，但那些被資本架起來，難有回頭路的玩家們，依然不得不---的披著這樣的稱號，將故事講下去。在業(yè)態(tài)終端上不斷的推陳出新，吸引資本接盤或許也成為這些玩家們---的商業(yè)模式，而關(guān)于零售的---要素流量、成本、效率等依然無從下手。自然在這樣的演進(jìn)路徑下，成本指數(shù)級增長，風(fēng)險也成本增長。近日，一直被譽(yù)為新零售---的kk集團(tuán)在kk館、kkv、the colorist調(diào)色師后，又推出了推出了潮玩集合店品牌x11。
據(jù)了解，kk集團(tuán)潮玩集合店品牌x11已在上海和廣州落地了三家店，其店面面積---1000㎡，產(chǎn)品以以盲盒、手辦及公仔為主。線下店鋪的顏值，線量的起點(diǎn)，2020年9月16日，wow colour ceo陳春晏在品牌升級發(fā)布會分享道：“黯然退場的前浪們，沒有為線下找到這個意義，而新興品牌找到了，這也是造就雙方不同---的根源所在。”對于以wow colour為代表的美妝集合店來說，線下并不僅僅是線店的實(shí)體化，它在整個品牌的零售體系、宣傳推廣中占有舉足輕重的---。kkv貨架
線下實(shí)體店不僅是品牌近距離觸達(dá)消費(fèi)者的一個-，更是與抖音、小紅書、---、微信等線量池的活躍直接相關(guān)。在---門店的基礎(chǔ)上，新興本土美妝集成店用微信、小紅書、---等多渠道布局，結(jié)合社交媒體傳播，挖掘門店的“---”利用潛力。the colorist調(diào)色師在微信公眾號、---、小紅書推出版“調(diào)色師門店拍照指南”，并-征集調(diào)色師門店的打卡處，#調(diào)色師女孩#話題閱讀量達(dá)4634.3萬。
對于消費(fèi)者來說，他們想要來到這里，不是純粹為了買到心儀的產(chǎn)品，而是能夠體驗(yàn)到這里夢幻的營銷場景、舒服的購買體驗(yàn)、多樣的社群活動等等。未來，線下并不會消亡，而是會伴隨著---和---的定位同線上共存。kkv貨架
kkv貨架在越來越多的人崇尚簡約素雅 追求新的生活方式，---的布置雖然也能吸引人的眼球，但是在面對高昂價格的時候，很多人都會望而卻步。一直以來，和kk集團(tuán)聯(lián)系在一起的一個關(guān)鍵詞是“新零售”，吳悅寧提到，在他看來，新零售其實(shí)本質(zhì)上和過去的零售變化不會太大，“但對于管理和運(yùn)營的顆粒度要求會細(xì)致，要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售體系帶來的滯后反應(yīng)，體現(xiàn)在結(jié)果上是體驗(yàn)和效率的問題，體驗(yàn)給到消費(fèi)者，效率則反饋到內(nèi)部運(yùn)營層面”。
從kk館到 kkv、the colorist，這三個零售品牌其實(shí)面向的是不同的品類和市場。通常來說，傳統(tǒng)零售商對于新品類的嘗試其實(shí)是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，原因在于品類跨界其實(shí)意味著必須在新領(lǐng)域再走一遍從 0 到 1 的過程，同時也必須承擔(dān)較高的試錯成本和風(fēng)險。那么，kk集團(tuán)如何---“新品牌開業(yè)即爆”？在方向選擇上，因?yàn)閗k首先是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動型團(tuán)隊(duì)，背靠目前 1 億人次的服務(wù)---，以及在云端對于這些用戶的經(jīng)營，團(tuán)隊(duì)能夠通過數(shù)據(jù)直觀地感知到趨勢，進(jìn)而再去判斷趨勢后的市場空間容量、終確認(rèn)新品牌的品類方向。kkv貨架
吳悅寧認(rèn)為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對于一些能力的需求是共通，“后臺供應(yīng)鏈做得足夠重、再通過---賦能新品牌運(yùn)營，前臺自然能夠做輕、跑得更快。”例如 thecolorist 調(diào)色師在品牌篩選過程中就參考了 kk集團(tuán)的品牌庫來---店內(nèi)的品牌足夠，在體驗(yàn)上，the colorist 又主打全比例---、去 ba 化無打擾。
所以kk集團(tuán)所講的新零售本質(zhì)上是將傳以人為紐帶的零售組織架構(gòu)變成對內(nèi)的一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，基于這樣的一套系統(tǒng)，孵化新品牌更多是一個從0.5到1的過程。新晉“---打卡店”的---能力可見一斑。作為彩妝新零售品牌、kkv、the colorist憑著---、---、---的產(chǎn)品和簡約、樸素、自然的北歐設(shè)計風(fēng)格吸引了眾多年輕人的大力---。kkv貨架
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