項目開發過程中我們經常會遇到各種問題，為了可以使項目順利推進，做為產品經理，必須十八般樣樣精通，就算沒有機緣學會乾坤大挪移，節能軟件開發，至少也能打上一趟擒拿手。 今天我要說的就是產品經理的擒拿手——敏捷軟件開發 在軟件工程領域，有過很多軟件開發模型，如瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、演化模型、噴泉模型、rad模型、敏捷軟件開發模型、xp---模型。這么多的模型各有各的應用場景、各有各的適用范圍，但我認為實用開發模型還是敏捷軟件開發。
當對軟件項目給予較高期望時，一般都會進行風險分析。在標識、分析和管理風險上花費的時間和人力可以從多個方面得到---：平穩的項目進展過程；更高的---和控制項目的能力；由于在問題發生之前已經做了周密計劃而產生的信心。 對于一個項目管理者，他的目標是定義所有的項目任務，識別出關鍵任務，學習軟件開發，---關鍵任務的進展情況，以---能夠及時發現拖延進度的情況。為此，項目管理者必須制定一個足夠詳細的進度表，以便---項目進度并控制整個項目。
手機軟件項目風險管理的明確提出是在20世紀七十年代中后期的美國，-軟件開發，那時候美國科學研究了軟件開發不可以準時遞交，成本預算超預算和品質達不上客戶規定的緣故，結果發覺70%的新項目是由于管理方法不善造成的，而非技術性緣故。因此軟件---剛開始慢慢高度重視起軟件開發中的各類管理方法。來到20世紀90年代中后期，德州軟件開發，軟件研發項目風險管理不善的難題依然存有。據美國軟件開發執行現況的-，軟件研發的狀況依然難以預測分析，大概僅有10%的新項目可以在預訂的花費和進展下交貨。
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