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廣州德控印染電腦8100控制器

隨著企業競爭同際化和ｉｔ技術發展， 企業資源計劃ｅｒｐ、 制造執行系統ｉｄｅｓ、 現場控制系統ｓｆｃ的智能集成簡稱-一體化成為制造業的課題， 日前在印染企業中實施這種集成還是空白。

通過對日ｊ染氽、 ｌｋ-一體化系統的研究與開發， 真ｊ下實現了印染倉、 ｉｐ精益生產和傘面績效管理的突破； 使濃度控制精度達到了± ０． ５∥ ｌ， 比市售系統提高-； 該系統既有運動摔制義有過程控制， 實施復雜、 難度大、 投資較大，但是效果非常明顯， 經濟效益和社會效益-， 使氽業競爭力明顯增強。

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印染企業需要借助信息化 ｌ正臺， 建立一個高水、 ｉｚ的管理、 ｆ臺， 使其能夠輕

松應對激烈的市場競爭環境下管理需要， 并能根據企業業務需要“隨需而變” ，實現未來多綁ｉ織、 多賬簿、 多協同、 多對象的業務需求。 為此， 我們認為印染企業企、 ｉｐ信息化的總體日標足：

１建立一個的信息化５ｆ臺， 在其上構建、 協同、 敏捷、 統一的信息化管理體系， 使其功能覆蓋企業生產經營的每個環節， 不僅能夠規范、 指導業務的開展， 更能夠為管理層提供決策支持， 為企業決策層、 管理層提供成本、 費用、 利潤等運營數據的對比與分析。

２實現信息化平臺的可擴充性： 信息化平臺是一個可擴充的平臺， 它不僅能夠滿足目前管理、 業務的要求， 更能順應企業未來發展的需要， 適應管理模式、 組織機構和管理流程的重組和變更。

３實現信息化系統的易管理性： 信息化平臺足一個易管理的平臺， 可以方便企業隨需而變， 在提高管理水平的同時而不增加工作的難度。

４通過信息化管理， 構建信息ｊ∈ 享、 業務集成的系統管理和有效的臨和控制機制。

５通過---度報表統計分析體系， 構建及時、 準確的快速反應和預測、 決策機制， 構建企業目標和戰略管理、 預算和績效管理以及智能分析等信息化管理體系。