供應鏈四大流程
供應鏈一般包括工作流、物流、信息流和資金流四個主流程。四個流程有著各自不同的功能及流通的方向。
1、工作流
工作流，也稱作業流。這個流程主要是指在買賣交易的過程中進行的設計、選樣、訂貨、簽訂合同、交付等一系列的商業活動和行為。該流程是在供貨商和需求方之見雙向流動。
2、物流
這個流程主要是指產品、原材料的流通過程。貨品或物多向流動的過程，是由供應商經廠家、批發、代理與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業管理理論都是通過實物展開的，因此目前物流被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及到如何在物流過程中短時間內以成本運輸抵達目的地。
3、信息流
這個流程是商品、交易、資金信息交換流程。該流程在供應鏈各節點企業之間進行雙向、多向流動。信息交互、共享是供應鏈中非常重要的組成部分。
4、資金流
這個流程就是貨幣的流通。為了保障企業的正常運作，必須---資金的及時回收、資金流出的監控。
供應鏈管理需要同時對公司內部和外部的各種業務、資源、商務活動、操作流程進行系統性管理，上升到企業經營活動的戰略高度。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，便宜女裝批發，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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根據你要做的服裝決定你要找的工廠是很重要的一步。在就看看你的訂單數量來篩選合適你的相應規模的工廠，數量小你去規模較大的工廠待人和待事都比較郁悶的事，小廠就不一樣了，數量太大，他也做不完。
選擇工廠的問題非常復雜，我不知道如何選擇一個適合我的---的工廠。事實上，找工廠是一個非常耗時的過程，對服裝人士來說并不容易。因為它涉及到：你生產的衣服類型，女裝批發，你能負擔的價格，你的訂單數量，你的要求等等。服裝供應鏈非常復雜，潮流女裝批發，是一種非標準產品，電子商務的銷售特點使得服裝電子商務很難建立供應鏈。
新零售的本質是效率和成本的競爭。服裝行業、影兒集團以下簡稱影兒數字化供應鏈推動者羅征用“---”和“有界”兩個詞共同來體現新零售。他認為在兩者之間可以通過技術的提升以及品牌公司對流程、kpi的共同作用來達到兩者的相對統一和執行，終完善整個新零售的內涵和被行業找到相應的出口。
而物流與供應鏈作為零售重要基礎設施之一，-批發廠家，身處零售變革浪潮之中必將隨之變革。回看物流與供應鏈歷每一次獲得突破性發展的背后，其實都離不開消費與產業、技術變化的影子，而物流與供應鏈這一輪變革，無疑就是數字化。
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