了解“客戶訂單分離點”
供應(yīng)鏈管理的一個重要目標(biāo)是滿足顧客要求的同時維持合理的庫存水平，換句---就是在“庫存水平”和“顧務(wù)水平”之間做出權(quán)衡。 如何權(quán)衡庫存水平和服務(wù)水平，在供應(yīng)鏈管理中有一個重要概念客戶訂單分離點customer order de-coupling point，簡稱codp，如圖一，它是指如何決定庫存的位置，以使得某些操作或者實體在供應(yīng)鏈中的運行能夠獨立開來。比如說，一件衣服儲存在零售商處，顧客自己從貨架拿下，付款買走，韓版女裝貨源批發(fā)，而、品牌商看不到下單的過程。這里，零售商的庫存就是顧客和制造商之間的緩沖，這個庫存點就是客戶訂單分離點。分離點越靠近顧客，就越能更快的服務(wù)顧客。這個點的位置就涉及到對顧客快速響應(yīng)和的庫存投入之間的權(quán)衡。
理解企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境對“客戶訂單分離點”的選擇非常重要。用成品庫存來服務(wù)顧客的企業(yè)稱為面向庫存生產(chǎn)(make-to-stock)型企業(yè)；根據(jù)顧客的特定要求來組裝預(yù)裝模塊的企業(yè)稱為面向訂單裝配(assemble-to-order)型企業(yè)；為顧客從原材料到零件再到部件進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)稱為面向訂單(make-to-order)型企業(yè)；面向訂單設(shè)計(engineer-to-order)型企業(yè)則是顧客與企業(yè)一起設(shè)計，然后再從原材料到零件再到部件進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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重新搭配，讓衣服變得有---。不少的衣服僅僅是因為缺少亮點搭配，就看上去很不起眼。這時，經(jīng)營者們就可以充分發(fā)揮自己的搭配才能，通過一個小配件，一個小飾品，讓衣服看上去亮眼，沒準(zhǔn)就能獲得某個消費者的---呢！
滿額就打折。將---的衣服專門擺放在一起，顧客到店里消費滿一定額度的時候，可以將這些衣服以銷售給消費者們。例如衣服的標(biāo)價為兩百，但是當(dāng)顧客滿足一定的消費額度的時候，就可以通過九折，或者半價的優(yōu)惠買走這些衣服，也能促進(jìn)銷量。
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outo與您分享夏秋換季服裝店該怎么經(jīng)營好？二
受季節(jié)變化因素的影響，除特殊功能性產(chǎn)品之外，大部分服裝都有其特定的銷售時間段，開店---及銷售高峰期和低潮期。
如果未能在這個特定的時間段來臨之前將貨品準(zhǔn)時運送到店鋪上柜銷售，提供給顧客進(jìn)行購買，對于商家來說，這將導(dǎo)致各種潛在的損失，損失---的莫過于錯失銷售良機(jī)。
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