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施行施工管理網絡化

工程施工順序安排合理時，重復工作少而進度快，工程造價能得以有效掌控。市政工程涉及面廣，施工單位交叉作業多，協同作業難度大，常見重復施工。

大城市常見同一路段給排水、通信、電網重復開挖，而利用計算機技術實行網絡化施工管理，將使這一過程簡化。施行網絡化管理即總包方制定可行的施工組織計劃，安排專人制定“工程進度網絡圖”，對各項作進程適時監控、協調及調整，避免重復施工、擁擠-。

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相關第九條規定，存在下列情形之一的，屬于不法分包：

1.施工單位將-給個人的;

2.施工單位將-給不具備相應-或安全生產許可的單位的;

3.施工合同中沒有約定，又未經建設單位-，施工單位將其承包的部分工程交由其他單位施工的;

4.施工總承包單位將房屋建筑工程的主體結構的-給其他單位的，鋼結構工程除外;

5.分包單位將其承包的工程中非勞務作業部分再分包的;

6.勞務分包單位將其承包的勞務再分包的;

7.勞務分包單位除計取勞務作業費用外，還計取主要建筑材料款、周轉材料款和大中型施工機械設備費用的;

8.-規定的其他不法分包行為。