太陽能企業(yè)和經(jīng)銷商是魚和水共榮共生的關(guān)系,那為何經(jīng)銷商還要離去呢?清華紫光太陽能廠家總結(jié)了以下三個方面的原因,希望能給太陽能企業(yè)帶來借鑒意義。
1.產(chǎn)品沒有競爭力是硬傷
“現(xiàn)在每年都有那么多新增的太陽能企業(yè),行業(yè)競爭越來越大,但我之前加盟的品牌實力卻太弱,就算在銷售旺季,生意也十分不理想。與其這樣耗著賠錢,不如早早換品牌。”某太陽能經(jīng)銷商表示,由于初次加盟缺乏經(jīng)驗,對企業(yè)實力分析不---,導(dǎo)致虧損。所以,對于經(jīng)銷商而言,產(chǎn)品的競爭力是關(guān)鍵,只有有優(yōu)勢的產(chǎn)品才能吸引消費者。
2.交流溝通不及時
“公司產(chǎn)品換了新包裝都沒跟我說,就直接給我發(fā)貨,搞得我一頭霧水。平時跟企業(yè)反映問題,也得不到回應(yīng),有時候說很快給答復(fù),但等了又等,也沒人來聯(lián)系我。感覺企業(yè)態(tài)度很敷衍,自己很不受重視,做完今年,我就換品牌。”一位經(jīng)銷商如是說。經(jīng)銷商祝先生表示,他的遭遇---。“有一次企業(yè)搞***活動,但竟然活動前幾天才通知我,還要求我要賣出多少產(chǎn)品。可只有短短幾天時間,你叫我怎么準(zhǔn)備?實在氣憤。”
3. 扶持政策沒落實
另外,據(jù)了解,太陽能企業(yè)不信守承諾,早前說好的扶持沒有落實,也是導(dǎo)致經(jīng)銷商離去的重要原因。“簽合同后沒多久,企業(yè)組織了一次培訓(xùn)之后,但之后再沒有動靜。而且在培訓(xùn)會上也學(xué)不到真正的東西,而是給我們,培訓(xùn)師拼命鼓吹企業(yè)有多好,我們加盟他們企業(yè)肯定會有---的發(fā)展。但一年過去,我對店面經(jīng)營方面還存在很多疑惑。”一位正在猶豫要不要換品牌的經(jīng)銷商表示。可見,扶持政策落實情況對經(jīng)銷商影響很大。
目前,在城市市場上,只有專賣店和工程商兩種操作模式,而且發(fā)展非常緩慢。更多更多太陽能企業(yè)將會從與房地產(chǎn)商戰(zhàn)略合作、房地產(chǎn)設(shè)計規(guī)劃過程中太陽能產(chǎn)品的置入、熱水器產(chǎn)品的建筑模塊化、熱水器工廠的bot合作模式、甚至是熱水器的能源合同管理模式等多方面開展探索。同時,行業(yè)的企業(yè)也必在重新審視現(xiàn)有的太陽能產(chǎn)品渠道模式問題,集合了太陽能產(chǎn)品展示、銷售、工程營銷、安裝及售后服務(wù)的新型---店模式,會成為太陽能行業(yè)營銷渠道的新探索。
太陽能熱水器企業(yè)需不斷調(diào)整自己的位置,通過鎖定市場中不同客戶群,河南太陽能價格,將自己重新定位為在某個市場上的公司。比如,把企業(yè)的發(fā)展方向調(diào)整為專門針對某個市場的區(qū)域品牌,在某個區(qū)域做強做專做透,河南太陽能,形成品牌根據(jù)地。一些太陽能廠把企業(yè)的發(fā)展方向調(diào)整為專門進(jìn)行工程開發(fā)和服務(wù)的品牌,集中精力進(jìn)行工程市場的產(chǎn)品開發(fā)和開拓;還有些太陽能企業(yè)在強化自己的生產(chǎn)能力,與現(xiàn)有市場上的品牌合作,成為品牌的配套生產(chǎn)工廠,同時在某個區(qū)域保留自己的品牌進(jìn)行運營。
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