在以品牌商為---的供應鏈協同運作模式中，供應鏈上所有參與者圍繞品牌商的目標客戶，在全程協同供應鏈計劃體系下運轉。銷售與反饋模塊分為產品上市前的銷售預測、訂貨計劃、***計劃；產品組織設計分為設計計劃、產品推廣計劃、協同供應鏈計劃；采購生產分為面輔料采購計劃、外協生產計劃、自產計劃；物流配送分為庫存計劃、配送計劃、補貨計等(如圖六示)。
以品牌商為---的供應鏈協同運作模式的主要目標是，圍繞消費者，通過順暢的信息反饋機制，縮短前置時間，通過供應鏈的各環節消除包括時間在內的各種浪費，減少或取消那些不能帶來增值的環節，以協同運作滿足小批量多品種的市場要求。
在供應鏈協同運作的各個環節，無論從理論還是實踐角度看，都沒有什么---的地方，其關鍵在于有效執行，以整合整個服裝供應鏈，潮流女裝批發，縮短從設計、生產到零售終端之間的距離，為品牌商的企業戰略服務，從而提升品牌價值和競爭力。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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首先，在分析服裝行業時我們注意到了以下特點：
一、服裝的產業鏈條和流程
服裝的設計、生產和流轉過程有許多細碎的分解動作，屬于人力密集型產業。服裝產業鏈條比較簡單，但很長且參與方非常多，女裝批發市場在哪里，玩家非常分散，sku/spu的數量多，且企業大部分是中小企業，廣泛分布在全國各地，這些中小企業在產品研發和it信息化投入都非常有限，導致整個行業的信息化和數據化水平都較低。
產能端過去5年受到去庫存、人力成本增加和貿易戰的影響，并沒有---的增長。所以，效率提升將是未來競爭的---。在流通端，因為本身的線下屬性和數據的稀疏，也仍處于非常低效的狀態。
服裝的“產業互聯網”機會在哪里？
我們可以確認的趨勢是：服裝供應鏈從長生產周期的訂貨會模式向快反模式轉變勢在必行；現階段國內服裝品牌加價率過高，供應鏈存在改革空間。
提高供應鏈效率的方法：
1.提高物料的確定性，女裝批發網，并降低其中的生產和流通成本：主料、輔料和服裝現貨的b2b---(如百布)，湖州女裝批發，離交易近，價值創造大；
2.更為的生產模式：生產端的單點效率提升，如智能縫紉機、智能驗布機等；
3.通過軟硬件提升產業鏈單點/點與點之間的信息交互效率和生產效率，有成為平臺的機會。
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