大唐電信“---”戰(zhàn)略布局的另一條主線是深化改革。大唐電信脫胎于科研院所，1998年改制并在上交所成功上市，經(jīng)過18年的改革和發(fā)展，已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。面向“---”，大唐電信將進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，水晶頭價(jià)格，強(qiáng)化提質(zhì)增效，著力提升供給側(cè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)效率，提升盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
大唐電信通過加強(qiáng)管理提升，水晶頭批發(fā)，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，提高經(jīng)營(yíng)。公司提出要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：從數(shù)量向轉(zhuǎn)變；從規(guī)模向效益轉(zhuǎn)變；從短期業(yè)績(jī)向長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。未來五年，大唐電信將堅(jiān)持“有進(jìn)有出”原則，引進(jìn)一批、發(fā)展一批集成電路產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)。對(duì)存量的非集成電路的應(yīng)用及解決方案的產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)進(jìn)行-，盤活一批；對(duì)于和主業(yè)關(guān)聯(lián)度非常差，經(jīng)營(yíng)狀況不是---的個(gè)別產(chǎn)業(yè)或者是業(yè)務(wù)，將清理退出一批，通過“騰籠換鳥”，終實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。
兩條主線 布局---
王鵬飛表示，在“---”期間，大唐電信將適時(shí)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步-ict上游---領(lǐng)域，即加快布局“集成電路+”產(chǎn)業(yè)鏈，集中資源發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、智能制造以及物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行布局，成為一家全球lin先的集成電路設(shè)計(jì)、應(yīng)用和解決方案的提供商。
他介紹，大唐電信之所以做出這樣的戰(zhàn)略布局，水晶頭價(jià)格，是綜合考慮了下述多方面因素：
一是，為我國(guó)ict產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)---競(jìng)爭(zhēng)力，大唐電信責(zé)無旁---。大唐電信在ict領(lǐng)域耕耘了將近20年，見證了中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。中國(guó)盡管生產(chǎn)了很多設(shè)備、提供了不少解決方案，金堂水晶頭，但---競(jìng)爭(zhēng)力還有所欠缺，產(chǎn)業(yè)附加值低，真正的---掌握在國(guó)外大型跨國(guó)公司手上。因此，無論從-上，還是從企業(yè)自身的戰(zhàn)略上，我們必須走向產(chǎn)業(yè)鏈上游，掌握---，提高自身---競(jìng)爭(zhēng)力，這是---。
二是，大唐電信-集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域。目前大唐電信市值150多億元，凈資產(chǎn)40多億元，芯片業(yè)務(wù)已經(jīng)占了公司全部業(yè)務(wù)的三分之一。平均用力發(fā)展多條業(yè)務(wù)線？還是-一點(diǎn)發(fā)展？如果平均分配zi源，可能在各個(gè)領(lǐng)域都做不到行業(yè)前幾名。與其出擊，不如攻其一點(diǎn)，所以公司決定，把資源-到集成電路設(shè)計(jì)這一領(lǐng)域，把集成電路做精做專、做大做強(qiáng)。
41、支持硬件：支架、夾子、柜子、托架、三角架、工具以及其他固定傳輸介質(zhì)，將連接硬件與墻壁或吊頂相接的實(shí)用工具。
42、端接塊：在各類電纜傳輸通道配置中，為端接電纜線對(duì)并且在110型配線架連接線對(duì)的模壓塑料板。
43、線路：傳輸介質(zhì)，一般指鏈路。在sna環(huán)境中指網(wǎng)絡(luò)的一條鏈接。
44、電路、線路：通電導(dǎo)體構(gòu)成的通電路徑；應(yīng)用系統(tǒng)中任何兩點(diǎn)或多點(diǎn)之間的通信鏈路。
登錄后臺(tái)
