隨著z世代成為主流消費群體，需求向小眾化、化、多元化，忠誠度趨低等特點轉變，對眾多快品牌“審美疲勞”的年輕消費群體開始---買單、newlook、forever 21等快品牌先后退出中國市場。包括h&m、zara、uniqlo優衣庫、mjstyle、muji無印良品、gap等以外資為主的傳統主力店聚客力大不如前，不少購物中心進入主力店空窗期，亟待新物種的出現。
這是外因，更多的在于內因。沒有壞的行業，只有壞的公司，行業表象的背后，其實是新一輪品牌的更新換代，現在在選品、-、空間設計上，消費者要求。
而以往的主力店，一直以來在效率和體驗上沒有什么，大家已經審美疲勞，這必然催生出新的業態。
事實也是如此，數據顯示，2018年全國購物中心存量規模超5億方，新增購物中心數量仍以每年11%的速度在增加，一二線城市購物中心平均空置率達到了9.4%。
在kkv，超過20000件的sku由14個精致生活主題承載：能量健康、dtc衣品、全球零食、進口酒飲、潮流玩藝、---文具、新中式食材、快飾品、甄選母嬰、寵物用品、進口美妝、品質日用、清新綠植、家居嚴選，想到---的小眾---這里都能找到。
這有點像---百貨的---，不僅是產品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。
消費習慣和行為更迭
首先，新人群對新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會變成他們的社交貨幣。
第二，他們對舊的生活方式或品牌比如媽媽爸爸輩的有天然排斥。
第三，不盲目追求，選擇上理性和務實。過去在品牌上賦予的---、文化、等級等虛擬意義，在被快速消解。
比較---的家潮品店是在深圳萬象城，大約2005年下半年的時候，深圳谷陽當時在萬象城4樓開了一個約80平米的潮品＋蘋果產品的一個店面drivepro，當時被譽為華南漂亮的店面，應該說當時華南的經銷商，飾品貨架，諾米貨架廠，尤其是蘋果經銷商絕大多數都去參觀學習過，可惜當時手機還是諾基亞，照片都沒有留存下來的不多！
對于這家店面記憶比較深刻的是，當時用了頭的模型陳列耳機，并且在當時就已經開始銷售一個歐洲品牌的藍牙耳機，整個店面一體化設計，店面有照片墻、有預購產品的精美的彩頁圖集，分區清晰、美觀大方，這個店面當時創造過很多的銷售奇跡，比如：jbl水晶音箱一個月能銷售120臺，當時世嘉出了一個音樂魚的音箱，---節---銷售80臺直到斷貨等等，當然蘋果主機零售，也是當時華南區域的一個門店，當時這個店還是蘋果授權的店！
谷陽現在已經發展成為一家-的消費類電子以及藝術---類產品的店面，成為全國連鎖的一家公司，深圳萬象城店面還在，不過搬到了5樓，不過漂亮的卻是萬象天地的店面；另外在廣州太古匯，上海新天地，北京國貿、三里屯、skp，成都太古里、西安skp等多地都有別具一格的店面，其顯示已經有11家門店；是一家難以的、也是---的特立獨行的潮品店了！
購物中心，新舊---
-到相對微觀的購物中心來看，kkv的選址---了新興購物中心與成熟購物中心。
注：根據贏商大數據的劃分，購物中心運營三年以上，為成熟項目，三年以下為新興項目。
新興購物中心，占比70%。這類購物中心，通常定位年輕、，與kkv原生品牌基調契合。對于---新的購物中心，kkv通常選在購物中心同日或同期、節假日開業，獲得“熱場子”效應，疊加kkv自身品牌效應，獲得雙重流量加持。
老項目，占比30%。這類購物中心，通常有空間、業態老化等問。面對新興購物中心的競爭擠壓，很多老購物中心都傾向于引進kkv這類新興、跨界、年輕的品牌，吸引年輕客群。
贏商網發現，kkv在今年十一進駐了北京悅薈萬科廣場開業于2013年，已成為該項目亮眼的---打卡點。據了解，未來kkv還會有針對性地進駐類似老舊商業項目，活化原有商業底蘊。
人群畫像：年輕，熱衷彩妝、飾品消費
kkv對城市、商圈、購物中心的選擇，也能勾畫出清晰的人群畫像。據公開---，kkv的目標消費人群為14~35歲年輕女性。其中，z世代是其---客群。
而從贏商大數據來看，kkv門店周邊1公里范圍內的居住人口中，19~24歲z世代和25~34歲95前和85后的年輕消費群體，平均占比為63.6%，消費意愿和能力都很強。
qq廣告與凱度消費指數聯合發布的《2018年 z世代---》顯示，z世代和95前人群，對維持精致生活的品類消費熱情較高。以彩妝和飾品為例，z世代直追經濟實力相對穩定的95前。
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