服務(wù)立場(chǎng)不同
目前的服務(wù)主要是企業(yè)委托第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。第三方在完成約定的服務(wù)內(nèi)容后，對(duì)后續(xù)的-和實(shí)施沒(méi)有關(guān)系。因此服務(wù)機(jī)構(gòu)并不能完全的從企業(yè)的角度出發(fā)，切實(shí)的考慮一些有效的-治理方案，因此會(huì)出現(xiàn)治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。管家服務(wù)是站在企業(yè)或者工業(yè)園區(qū)整體的立場(chǎng)上考慮，為其量身定做服務(wù)方案。
籠統(tǒng)講，企業(yè)需要成立雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)機(jī)構(gòu)，明確建設(shè)工作目標(biāo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，確定雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)覆蓋范圍，制定雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)總體計(jì)劃，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，將雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)安全管理的績(jī)效考核掛鉤，按照pdca閉環(huán)管理思路明確策劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)四個(gè)階段的工作內(nèi)容。
簡(jiǎn)單講，步，企業(yè)要成立強(qiáng)有力的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)推貫組織機(jī)構(gòu)，安全標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人都加入到小組，按照建設(shè)目標(biāo)倒排工作計(jì)劃。
第二步，將具體任務(wù)合理分配到各個(gè)部門，并開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制知識(shí)培訓(xùn)、組織專人編制適合企業(yè)實(shí)際情況的雙重預(yù)防機(jī)制執(zhí)行文件，編制管理工作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。
第三步，安全標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別，辨識(shí)危險(xiǎn)源。-伴隨風(fēng)險(xiǎn)的部位、場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施或區(qū)域，編制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-清單。按照人、物、環(huán)、管理四個(gè)層面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。
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