在陳浩看來，做好零售業的---出發點有兩個：一是提高銷售額，二是---用戶體驗，所以所有的商業活動都將圍繞這兩個目標進行。因此，nome貨架采用了試錯和迭代的方式，以用戶為出發點，對產品結構進行倒置，重新組織和優化整個業務流程。自nome品牌創立之初，房山區貨架，陳浩就堅持選擇部分產品讓全球---來投，拿著設計稿到中國工廠尋找的款式、功能、成本、實用性。即使發現一件產品有工藝上的問題，也會全部下架并更換新的。與此同時，nome公司通過門店熱力圖、門店銷售人員反饋信息等對顧客需求進行調查，kkv經濟實用性貨架，再利用---數據進行翻譯，從而進行產品開發、設計和改進，以滿足顧客的需求。而且nome真正形成用戶需求閉環的環節也得益于線下會員的積累，以及微信社區的團隊運作。對店鋪熱力圖和店鋪銷售情況的大數據分析表明，數據驅動不僅影響店鋪選址，而且直接影響店鋪的選品和展示。就店內的布置和商品的展示而言，每家店的差別也不少，零售社在參觀北京店的時候，都選擇了---社區商圈。根據數據顯示，目前nome的會員數已達30萬，平均每天有1600名會員，每天產生300名新會員，轉化率達20%。
kkv前期在東莞、佛山的大型購物中心進行試水，開張后旋即---，并在未開展經營活動的基礎上，穩穩占據了mall的---(主要是指購物中心的---指標，如客流量、定單數量、定單數量等)，甚至超過了當地新開的優衣庫---店，抖音kkv貨架，勢能可見。
近10年來，購物中心的主要店鋪有兩大類：外國品和快品牌。
隨著z世代成為主流消費群體，需求向小眾化、化、多元化，忠誠度降低等特征轉變，眾多“審美疲勞”的年輕消費者開始---購買快品牌、newlook、forever21等快品牌相繼退出中國市場。其中h&m，zara，uniqlo優衣庫，mjstyle，muji無印良品，gap等傳統主力店外資的聚客力大打折扣，不少商場進入主力店空窗期，急需新品種的出現。
那是外因，內因更重要。不存在不好的行業，只有不好的公司，在行業表象的背后，其實是新一輪品牌的更新換代，如今在選品、-、空間設計等方面，消費者的要求更為。
與以前的主力店相比，一直以來在效率和體驗方面沒有什么，大家都已經審美疲勞，這必然會催生新的業態。
近年來，在我國各大城市各大商場中，都出現了一家名為“miniso名創優品”的小百貨公司。其紅底白字的logo，引人注目，溫潤大方的白是其主調，再輔以暖黃色的柔和燈光，營造出一種活潑歡快的購物氣氛，在這個“浮躁”似乎成了當代人標簽的時代，消費者總會不自覺地被其“簡約而自然”的裝修風格所吸引，即便不打算購物也會想呆一會兒。
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