在此基礎上，馬正勇一行參觀了公司展覽廳和---公司特色的文化墻，并通過實時視頻連線觀看了nome在白云區云門廣場黑金店的實時營業場景。通過對公司產品的認知，---們認識到nome滿足了年輕消費者對個性化和美感的追求，迎合了新生代消費升級的潮流，在創作具有設計靈感和實用功能的作品的同時，致力于改變大眾日常生活，為人們提供物美---的商品。
企業代表向同行---介紹，nome是一個以設計為價值導向的家居品牌。設計的本質并不在于---，而在于---與用戶之間，通過產品來進行無聲的交流。nome在瑞典擁有獨立的---隊伍，其中不乏獲得過if等國際大獎的設計-，這些的---真正代表了北歐風格設計的力量，他們的加入---了nome可持續地創作具有設計靈感和實用功能的作品。作為個真正把設計中心搬到斯德哥爾摩的中業，瑞典設計與中國---零售業真正對接，nome搭建起了北歐設計與中國制造的“黃金通道”。
廣州諾米品牌管理有限公司ceo金翟宣先生，在會上向馬正勇和同行---詳細介紹了公司目前的發展狀況和未來的發展設想。nome經過近兩年的---經營，目前已經擁有600多家門店，---中國一二線城市的大型購物中心，擁有5000多名員工。由總經理陳浩先生---，我們致力于成為一個務實而浪漫的公司，既要有技術，又要有藝術，像科學家一樣嚴謹、務實，廣東貨架，像藝術家一樣思考、浪漫。
隨著人們對生活的要求越來越高，網絡對生產生活的不斷沖擊，家居場景的終端零售化趨勢日益明顯。家居產品行業競爭日趨激烈，營銷手段不斷。本文試圖通過火速擴張的nome“新物種”來探索新零售家庭的營銷策略，以引導家居品牌。
盡管logo就像優衣庫，整體風格就像無印良品，平價選品就像costco，但名創優品的擴張速度非常快，它通過高密度、廣泛覆蓋的鋪面將miniso的標志帶到了各地。根據數據統計，全球名創優品的門店數量已經超過2600家，---全球60多個和地區，2017年銷售額達到120億元，并制定了三年“百萬銷售百千萬”戰略目標。
然而，業內人士透露，事實上，名創優品現階段正處于“內憂外患”之中，面對nome等新興---，一方面是與加盟商的關系已經變得微妙，依賴關系發生了變化，以前是加盟商對企業的依賴，現在是名創優品依賴加盟商。
陳浩還認為，名創優品的“十元店”模式雖然短期內能讓消費者的需求得到釋放，但一通“---”后，消費---急劇下降，復購率過低，使得業績逐漸下滑。
從數量上看，名創優品還是哥，但其面臨的問題是，市場蛋糕還沒有做大，高密度布局的反作用已經顯現，這也是后來者要面對的問題，密集布局導致區塊劃分不清，各加盟商明爭暗斗，
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