終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商
服裝業的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從終客戶通過零售商向品牌商、生產商傳遞過程，無法實現準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。 網絡技術使信息分享變得實時、---且費用低廉。通過銷售終端系統、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取。基于互聯網技術的管理信息系統模型分操作系統、軟件系統和操作系統三部分(如圖三)。
圖三：基于互聯網的管理信息系統模型
國外很多品牌商已使用基于互聯網的管理信息系統。以zara為例：遍及各地的zara各門店把銷售信息每天匯總發往總部，同時依據當前門店庫存和當周銷售狀況每周兩次向總部發出補貨訂單。總部依據各門店的銷售量和補貨訂單信息，可以分析判斷各種產品是否。一旦分析顯示有產品滯銷，時間取消原定生產計劃；如果產品，女裝外套批發，則安排預留的冗余產能迅速追加生產、快速補貨，抓住銷售---。如此快速實時的應對，沒有---的信息系統是無法---的。
國內服裝業從運營模式來看，品牌商基本不負責生產過程及銷售終端，對產業鏈上合作商信息控制困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是-。 可喜的是，信息化已經在國內服裝企業逐漸展開，象epr系統、零售商管理庫存rmi及供應商管理庫存vmi等系統已經被應用，很大程度上可以幫助企業信息系統的整合，實現對整個供應鏈的有效管理，使經營者能關注信息的內涵以及運用信息做出---的決策。
服裝供應鏈管理的第三大誤區
快反做不好是供應商能力不行：
快、快反、加翻單這幾個概念，我至今也沒太搞清楚準確含義，大概快是講品牌定位的，快反是講運營模式的，加翻單是講供應鏈生產采購模式的。不管怎樣，近幾年快反的概念，對于服裝供應鏈的從業人員大概既是“機遇”，也是“噩夢”吧。
俗---“天下武功，唯快不破”，很多服裝品牌的老板這幾年都把這句話背的滾瓜爛熟，也是對供應鏈管理人員指示的---言論。快反這個概念我老覺得是從批發市場傳來的，尤其是近幾年幾個批發市場武漢、杭州、廣州的生意風生水起，而很多服飾品牌卻遭遇到了發展瓶頸。
服裝品牌的老板們到處取經，直到有---一個批發市場的老板給他講了“前店后廠”的故事，這個概念算是深深的烙印在了老板們心里。業內人員普遍認為優衣庫和zara的快反做的---，據說優衣庫的加翻單占比達到60%-70%，zara新款上市周期為十幾天。
我們也經過大量的調查研究，發現這兩個品牌所從事的快反生產，可能跟我們絕大多數人理解的都不太一樣。優衣庫有---的面輔料研發能力和企劃能力，面料提年完成開發、檢測甚至備坯，款式多為基本款，單款體量大，而且銷售模式都是---。在這些前提背景下，優衣庫一般首單會安排30-40%進行生產，其余則根據產能均衡及零售表現安排加翻單，可以靈活調整顏色、尺碼、甚至是新的款式。
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店員們也要加大宣傳力度。新品，新款式，不用過多的宣傳，就能吸引較多的顧客，擁有較旺的---，但是過時，需要---處理的貨物，往往就比較少的受到關注了。店員們在銷售的時候，加大對---衣服的宣傳以及推廣，也是能比較好的受到顧客的注意力的。
利用互聯網團購***。現如今，互聯網上各種名目的團購相當多。將店里的同一款式的商品直接用于團購做***，是較好的能吸引消費者的。團購，看的人多，買的也不少，價格上，可以稍微低一點，就能快速---銷售。
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