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服裝供應(yīng)鏈管理的第二個(gè)誤區(qū)

-是預(yù)防采購腐化的良策：

之前有一個(gè)非供應(yīng)鏈從業(yè)人員和我講采購腐化是服裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象，我當(dāng)時(shí)了。一方面因?yàn)槲也桓移埻�這個(gè)觀點(diǎn)，另一方面也說明我們這個(gè)行業(yè)可能確實(shí)不太干凈，起碼---可能不太好。也許就是有這樣的誤解，造成很多老板不太---公司的供應(yīng)鏈管理或者采購管理人員，女裝批發(fā)網(wǎng)，有些甚至直接請(qǐng)自己的兄弟姐妹或者小舅子、---來負(fù)責(zé)。對(duì)于那些沒有親戚朋友可用的老板，后一招大概就是“-”了。

所謂“三權(quán)”，大概包括采購、生產(chǎn)管理及供應(yīng)商管理，很顯然，這種權(quán)宜之計(jì)有違供應(yīng)鏈管理集成、、協(xié)同的初衷，帶來的更多是職責(zé)不清、部門割據(jù)、推諉扯皮。如果這樣的管理真能夠預(yù)防腐化，那倒也不失為一種-手段，-批發(fā)，但事實(shí)上這樣的做法---于事無補(bǔ)。

俗---“人之初，性本善”，現(xiàn)實(shí)中，我們聽說過采購人員主動(dòng)索的，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng)，差的也就是“---”，所以從這個(gè)---來說，腐化的源頭還在供應(yīng)商。前面也講過，我們喜歡找一些“---”的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商要么---不夠，要么能力不行，接單的時(shí)候---沖天，交付的時(shí)候無計(jì)可施，剩下的也就只能孤注一擲，希望多多“進(jìn)貢”，“菩薩”保佑，-化小，小事化了。

我曾經(jīng)看過一個(gè)供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表，客戶在他那里喝的一瓶礦泉水都要計(jì)入費(fèi)用，所以沒有哪個(gè)好供應(yīng)商喜歡請(qǐng)客吃飯，的，他們之所以這么做一般都是無奈之舉。品牌公司部門林立，流程冗長(zhǎng)，職責(zé)不清，標(biāo)準(zhǔn)不一，這樣的供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)商要想解決問題，必須要找到一個(gè)“自己人”，通過“”的特殊方式解決業(yè)務(wù)中的正常問題。以上的一大堆分析，---明靠“-”預(yù)防腐化終究是竹籃打水，---、效的機(jī)制是建立系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈管理體系，引入行業(yè)的供應(yīng)商資源。

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什么是尾貨？簡(jiǎn)單的說尾貨就是一個(gè)廠家每年剩余的合理貨品庫存，在---的前提下以低于其成本的價(jià)格批發(fā)就是稱為尾貨。

舉個(gè)例子：一個(gè)品牌訂貨會(huì)，接收的訂單是10萬件，廠家考慮們會(huì)補(bǔ)貨以及調(diào)換貨的需要，因此會(huì)額外生產(chǎn)1-3萬件貨品作為備貨，到季末有一部分貨品會(huì)成為庫存積累，然后需要清掉庫存回籠資金，這一部分庫存就是尾貨了。

再比如有些廠家接到國外定單，對(duì)方交了預(yù)定金，但是，后來由于種種原因違約不要了，嘉興女裝批發(fā)，形成庫存。這個(gè)也就是所謂的“外貿(mào)原單”。

了解了尾貨，對(duì)-尾貨就容易理解了，主要就是一些在國內(nèi)或國外有一定度、有產(chǎn)品保障的-尾貨。因?yàn)槭蔷哂幸欢�名氣的有保障的，從這一行衍生出的-折扣店---追崇便是自然而然的了。