產品設計影響流程中用戶發生變化的因素
強化動機，關注與自身有關的利益是人性的特點，所以要讓用戶明白做這件事有什么好處，不做有什么壞處。比如現在購買將會享受折扣，否則將失去優惠資格，俗稱過了這村沒有這店。
簡化流程，要想提高轉化就把路徑縮到短，然后才是對細節的優化。在整個轉化路徑中，能省略的操作步驟或者環節都要去除，因為每增加一個環節就會增加流失的概率。比如在通過一些活動要提高注冊轉化時，注冊流程要簡化，不是急需的用戶信息都不要在注冊時填寫，可以讓用戶在以后使用一些功能節點時觸發補全，這樣可以避免在填寫信息時就流失用戶。
優化體驗，這更多的是產品原則或者發展方向，一個需求的生命周期，從無到有是一個從能用到-的過程。一開始在缺乏數據支撐的情況下很少有產品經理有把握說-，而且為了抓住市場機會，往往會先考慮把產品推出市場去驗證，能用即可。在上線一段時間有數據反饋后，才開始了優化到-的過程，體驗的提升，外觀設計開發，自然對轉化率也有提升。
產品外觀設計方位的可控
方位的可控是指用戶在產品的運用過程中，臺燈外觀設計開發，可以隨時了解自己身在何處，當時頁面與上一個頁面的關系是什么，怎么回到之前的頁面，怎么回到首頁。這些主要由導航體系來輔導。
導航的規劃是在產品可控性與靈活性上的權衡。
進口或鏈接少且固定的產品，好像門窗、樓梯等聯系構建整齊劃一的宿舍樓，能讓人快速獲得對方位和結構的操控感。
有些產品傾向于在用戶有或許存在某些其他需求的頁面放置進口或跳轉鏈接，蹦迪燈外觀設計開發，意在縮短操作途徑。這就好像現代購物中心的樓層和電梯規劃，處處充溢-，不管身在何處，都能快速抵達想去的當地，但過多的連接構件也容易造成用戶(尤其是-)，喪失對方位的操控感，下降效率。
存在相似情形的產品，就應該削減導航鏈接的設置，使其明顯地處于某一固定的方位。
產品外觀設計流程和步驟
一、產品設計構思。設計團隊接到設計任務書后，進行-分析及-體驗。找到現有產品的不足，確定區域市場和使用對象、使用環境，產品層次定位，產品成本控制，加工制造的實施性等綜合考量和評估。設計團隊多方位的溝通，取舍與平衡下，產品設計思路系統地展現出來。
二、產品草圖繪制。產品設計思路定稿了，產品-要把思路轉換成草圖。天馬行空、包羅萬象成為產品-繪制草圖的素材來源，-的工作-，讓產品-繪制草圖一氣呵成，一堆惟妙惟肖的作品，客戶看了也心悅誠服。美妙的創意就在這個階段淋淋盡致呈現給客戶。
三、產品外觀設計。產品-運用三維軟件，把草圖，賦予顏色、材質、工藝等，著重思考加工可行性，成本花費，產品的藍圖明了-，成品的縮影顯而易見了。
四、產品結構設計。產品結構設計成敗決定用戶體驗，-并且-才是趨于的設計，產品結構-的重要性-。結構-連接產品到用戶的橋梁，體驗感的產品結構-需要顧及到方方面面。電子元器件的堆疊、模具成本、生產裝備每個環節都是不能跨越。那么，產品結構設計-的能力和經驗來不得半點濫竽充數，有豐富經驗的結構設計-更有把握做好結構。
五、產品結構樣機制作。結構樣機用來檢驗三防產品設計的合理性和功能性，比如三防產品，應該做三次結構樣機，每一次樣機檢驗目的都不同，如果沒經歷過，也不用感到驚訝，研發的過程精益-，避免后期模具生產煩。
六、產品模具制造及量產。產品設計到產品化的環節，模具廠的選擇艱難和糾結，因為選擇性廣，做決定難。模具廠要結構-緊密配合，每次試模都要去實際工廠-和處理一些棘手的問題，少經歷二次試模，水晶臺燈外觀設計開發，復雜的產品要三次試模，一次次都充滿艱辛，用戶體驗都要經過千錘百煉。
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