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隨著對柔性的研究認(rèn)識的不斷延伸和豐富，柔性的概念深入制造領(lǐng)域之外的采購、分銷渠道和物流等領(lǐng)域，甚至企業(yè)管理中的戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)等各個層面，同時對柔性的理解也越來越深入。
如，gerwin1993從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，提出了四種基本的柔性戰(zhàn)略，即適應(yīng)性戰(zhàn)略、重定位戰(zhàn)略、儲備戰(zhàn)略和減少戰(zhàn)略；劉英姿等2002從系統(tǒng)能力的角度提出柔性i能力三個層次：以不變應(yīng)變的緩沖能力、隨機應(yīng)變的適應(yīng)能力和主動求變的能力。
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共同化。共同化是物流合理化的蕞有效措施。在國內(nèi)，超出單一企業(yè)物流合理化界限的物流合理化，正作為有發(fā)展前途的方向進(jìn)行著種種嘗試。
一方面，義烏到上海青浦物流物流費用，通過本行業(yè)組合而形成的垂直方向的共同化，實現(xiàn)系列集團企業(yè)內(nèi)的物流一元化、效率化，如實行同類商品共同保管、共同配送;另一方面，通過與其他行業(yè)企業(yè)之間聯(lián)合而形成的水平方向的共同化，來解決兩個以上產(chǎn)地和銷售地點相距很遠(yuǎn)而又交錯運輸?shù)钠髽I(yè)如何加強合作以提高裝載效率、壓縮物流設(shè)施投資的問題，例如，義烏到青浦物流價格，解決長途運輸車輛空載和設(shè)施共同利用等問題就是共同化的結(jié)果。
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進(jìn)貨方式合理化。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模大、品種多、技術(shù)復(fù)雜，生產(chǎn)需要的物資不僅數(shù)量、品種、規(guī)格、型號繁多，供應(yīng)來源也廣，因此在物料采購時，義烏到青浦貨運價格，必須改變過去那種分別購買、各自進(jìn)貨的做法，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的用貨需要和進(jìn)貨要求，采取聯(lián)合進(jìn)貨方式，由運輸單位實行有組織的送貨，使企業(yè)的物流批量化，以提高運輸單位的配送車輛效率和進(jìn)貨工作效率。
同時，義烏到上海長寧區(qū)物流，還可以與同行企業(yè)采用采購?fù)獍倪M(jìn)貨方式，由別的企業(yè)代為采購、發(fā)送，以提高整車發(fā)送率。在美國，為了提高對供應(yīng)物流合理化的重視，以整車為單位進(jìn)行交易時，其物流費由賣方負(fù)擔(dān)，非整車交易物流費則由買方負(fù)擔(dān)。
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