電商服裝行業中的柔性供應鏈管理思路的構建
柔性供應鏈管理的目標即建立“多款多批次小批量生產”的供應體系，---供應節點企業能夠根據服裝行業實際的市場情況迅速反應，女裝批發市場在哪里，提高企業風險應對能力，促進其可持續穩定發展，電商服裝行業中柔性供應鏈構建過程中必須要重視以下幾點問題。
關注市場需求實現企業的柔性重組。單個的企業組織是供應鏈的重要節點，因此柔性供應鏈構建時必須要從這個角度出發，---供應鏈節點的柔性再生功能。原材料供應商、服裝生產廠家、運營商等等相關的節點企業在實際的生產經營過程中必須要對市場的實際情況進行分析調查，了解客戶潛在的需求，以此為導向調整企業的組織結構、戰略規劃，選擇合適的生產管理技術。此外，企業內部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應鏈系統的柔。
供應鏈成本優化的策略之二：各環節局部成本優化
? 設計環節、采購環節如何進行成本優化；
? 下單環節、制造環節、物流環節如何進行成本優化。
供應鏈成本優化策略之三：部門協同成本優化
? 部門難以協同的原因分析；
? 如何從成本角度看待部門協同；
? 部門協同降低總成本的具體案例分析；
? 相應核算機制對協同的影響及對策。
如何尋找“成本優化”的---機會
? 供應鏈環節存在的“七大浪費”；
? 如何尋找等待的浪費、發現搬運移動的浪費；
? 如何處理品質---、重復工作的浪費、處理計劃的浪費。
如何集中？集中分三塊，首先是集中原材料的種類，在有限的原材料種類里做---式和風格；第二是集中原材料采購供應商，集中且批量采購原材料，這樣做的好處是集中到一個或者幾個供應商后，能夠---穩定，嘉興女裝批發，而批量采購能降低原料的均攤成本；后是集中訂單到---供應商，女裝批發代理，這樣能夠形成小訂單大總量，吸引工廠進行生產柔性改造，使得分割、裁剪工序相對集中。
接下來是如何分散？先是設計分散，不僅能夠在有限的原材料里設計更多款式風格，便宜女裝批發，還要在同樣的原材料基礎上，在顏色、款式、花型、風格等方面推出多款；二是組裝、縫制環節的分散，以此實現小批量、快速反應、快速生產；三是多款式分散試銷，這樣小批量的市場試驗，能快發現款并迅速-。
再集中指什么？指的是集中包裝，集中驗貨，集中火力推廣款，以及集中尾部。
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