產品設計服務的準確性和服務的效率
事務延續性
關于高頻、大流量的產品服務來說，為了應對-狀況，要針對反常場景設定降級計劃。
以小程序為例，假如小程序的服務突然發生了大面積的故障，導致正常事務無法進行下去，電動剃須刀外觀設計開發，要經過其他的方法如h5頁面等進行代替。雖然這種方法在運用體會上，對用戶來說有所丟失，可是至少-的事務的正常運用，比無法運用將用戶拒之門外要好的多。
準確性
在為用戶供給服務時，假如由于功能規劃的缺點，導致有些用戶得到的服務是錯誤的或者說反常的。那么哪怕有1%的概率發生，為了對用戶擔任，也要暫停這樣的服務，-的傳播和服務關于產品來說是長時間價值的表現。不能由于對小概率事件的不重視，導致大的事故的呈現。
功率
在-的事務延續性和服務準確性的前提下，-產品運用功率，對用戶操作成本的降低，是創造用戶價值，讓用戶覺得“爽”的要害之一。
立異
正如在前面提到的，在-用戶正常事務場景的運用之后，再來談產品的立異，事務交互流程的立異，否則都是空談。
產品外觀設計展示架構梳理
展示架構是為繪制原型圖做的一次準備，通過縱向、橫向梳理，你已經清楚用戶在每個流程，每個流程節點在做什么事，電動除塵器外觀設計開發，要給用戶展現什么，但是，這些都是抽象、邏輯的。
現在，我們可以忘掉前面的邏輯梳理(因為你已經熟悉了這些邏輯)，直接從具體應用出發，用樹狀結構展示出層級的順序、每個層級包含的元素(元素類別為信息和交互)。這時候，你就只考慮把那些元素放上層，數碼相機外觀設計開發，那些放下層，不再考慮還要補充或者刪除那些功能和信息，也不再考慮流程是否正確。
使用縱橫深梳法后，基本一個產品設計不會出現較大的業務錯誤，同時產品架構在你腦中肯定是非常清晰的，更助于你站在更高維度去思考業務。
當然，我整篇文章其實是分享一種”術“，而并沒有達到”道“的層面，外觀設計開發，所以在具體實操的過程中，很多底層邏輯還是要依靠你作為產品經理的產品感，而產品感是你-次思考好的產品，-多次產品的設計之后才能得到和提升的。
產品外觀設計流程對做產品的影響
明確的工作流程會使得在做產品的過程中嚴謹，思路更清晰，我個人其實是很看重工作流程的，但是逐漸的工作會發現，好的流程固然會使產生結果的過程順暢但是并不意味著就有好的結果。
交互模型、頁面流程圖等，產品經理做的很多工作主要有三個作用，一來是讓自己的思路更清晰，二也是為了促使在產品內部的討論會議上大家能達成共識，三也是為了便于與其它部門溝通。
我相信有規范的流程好，但是如果沒有明確的流程只要你能思路清晰并且能跟別的部門把需求表達清楚即可。
當然能做到這點也需要產品經理有的工作經驗并且對要做的產品邏輯非常清晰。
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