供應鏈管理過度依賴“人治”
在國內服裝企業有個-的現象,那就是管理供應鏈的總監一將難求,而且企業的供應鏈總監頻繁跳槽流失,很多老板認為供應鏈管理只要找到一個好的供應鏈總監就解決了,這種誤區造成企業內部管理不完善,過度依賴“人治”。企業來了一個新總監,企業的管理流程就要重新設計和適應,而且很容易產生的空間,女裝t恤批發,一個好的企業是需要流程管事、制度管人,同時需要建立一套規范的管理體系,再就是引入信息化管理系統。實現管理科學化、數據化、信息化。
供 / 應 / 鏈 / 提 / 速
供應鏈周期節約1天
價值多少錢
減少甚至消除
一切“等待”時間
曾經約定俗成的
每一個環節
都要反思是否存在“等待”
? 減少設計等待:買手制、快速評審、快速出樣
? 消除面輔料等待:備料、一料多款、面料商聯合
? 消除排單等待:訂單平衡-包線
? 減少生產等待:單件流、小包流、快速切換
? 減少其他等待:標準工藝、標準版型、產前封樣等
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