成衣標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間garment standard time利用動(dòng)作分析和時(shí)間分析原理，根據(jù)服裝加工的合理動(dòng)作來計(jì)算需要的時(shí)間。
gst是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系統(tǒng)，是一套采用預(yù)定手法對作業(yè)過程進(jìn)行動(dòng)作分析及時(shí)間研究的方法。 它是建立在作業(yè)動(dòng)作動(dòng)素化，動(dòng)素時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上的，使得工序更為準(zhǔn)確，工序單價(jià)更為公平、公證、合理。
含義：
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系統(tǒng)，是一套采用預(yù)定手法對作業(yè)過程進(jìn)行動(dòng)作分析及時(shí)間研究的方法。它以正確的作業(yè)方法，正常的速度，適合該工作的人員，符合企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)等而定出的一個(gè)合理的操作時(shí)間，在系統(tǒng)中設(shè)定了一些基本的動(dòng)作代碼，每一個(gè)代碼代表了相應(yīng)的動(dòng)作順序，而每一個(gè)動(dòng)作都附有一個(gè)時(shí)間值，終形成單件產(chǎn)品的總時(shí)間和單價(jià)，為企業(yè)的成本管理，生產(chǎn)計(jì)劃，方法---，夏季女裝批發(fā)，績效管理奠定了一個(gè)衡量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
供應(yīng)鏈管理
1、技術(shù)準(zhǔn)備
在樣衣被確認(rèn)需要大批量生產(chǎn)時(shí)，便宜女裝批發(fā)，公司的研發(fā)技術(shù)部門要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)工藝文件的前期準(zhǔn)備，包含：物料bom單、大貨紙樣制作、大貨工藝單、大貨工時(shí)工價(jià)及達(dá)到該工時(shí)的要求。
其中，工藝單和工時(shí)工價(jià)作為---文件，其內(nèi)涵和要求，對大貨生產(chǎn)指導(dǎo)作用非常重要 。如果前期的技術(shù)準(zhǔn)備沒有做好的話，會(huì)使一些產(chǎn)品在大批量生產(chǎn)時(shí)很難---和交期。
2、生產(chǎn)計(jì)劃及安排
根據(jù)產(chǎn)品上市計(jì)劃及制造實(shí)際能力進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃及安排，具體包含物料計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)主計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及管理、生產(chǎn)跟進(jìn)、物料控制等。這其中的制約因素除了制造工廠外，還有原輔材料供應(yīng)商。
3、采購供應(yīng)
按照生產(chǎn)計(jì)劃，分期分批采購合適的原輔材料并按照預(yù)定時(shí)間送達(dá)制造工廠，包括物料采買、面輔料開發(fā)、供應(yīng)商管理等。如果這方面沒有做---的時(shí)間較多往往會(huì)造成制造工廠交期拖延的情況。
企業(yè)為了讓產(chǎn)品擁有性，要配合面料供應(yīng)商進(jìn)行本品牌的面輔料開發(fā)，如帶有自己品牌的logo的紐扣，拉鏈等，家紡產(chǎn)品還往往自行開發(fā)花紋等。
4、生產(chǎn)制造
生產(chǎn)制造是供應(yīng)鏈管理中的---環(huán)節(jié)，包含制造工廠的選擇、的---、貨期的---，外協(xié)跟單操作等。
作為品牌企業(yè)供應(yīng)鏈---環(huán)節(jié)，制造工廠的合作與品牌產(chǎn)品能否以高的形式呈現(xiàn)有著密不可分的聯(lián)系，一些品牌企業(yè)擁有自己的加工廠，同時(shí)也進(jìn)行外部采購。
5、
原輔材料的采購、制造工廠出貨、銷售環(huán)節(jié)等，都存在把控的問題，因此如何---的呈現(xiàn)一個(gè)好的品牌，需要---的控制系統(tǒng)。如原材料檢驗(yàn)、成品入庫檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)建立、售后服務(wù)等。
6、倉儲(chǔ)物流
制造工廠的多元化，使品牌企業(yè)的倉庫儲(chǔ)存及物品流動(dòng)環(huán)節(jié)越來越重要，這其實(shí)包含了：成品的倉庫儲(chǔ)存，貨物的運(yùn)輸，貨物的管理等。
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單件流模式演變
從包流開始個(gè)演變時(shí)代是cpu的生產(chǎn)方式，即服裝部件整包生產(chǎn)，組裝工序單件流，雖然局部形成了后拉的生產(chǎn)方式，女裝批發(fā)，生產(chǎn)效率有所提升，但是并不能真正達(dá)到節(jié)奏生產(chǎn)，快速解決品-題。
第二個(gè)時(shí)代是傳送帶方式，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是用傳送帶進(jìn)行單件流生產(chǎn)，傳送帶生產(chǎn)的好處就是能夠用自動(dòng)化的方式來控制整體生產(chǎn)節(jié)奏，員工的緊張感大有提升；工廠的整體布局比較美觀。它的局限性包括：首先，傳送帶方式是一種前推式的生產(chǎn)方式，按照節(jié)奏時(shí)間進(jìn)行傳遞，如果員工中間出現(xiàn)問題，管理人員沒有及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，這種傳遞并不會(huì)停下來，造成流程的混亂；其次，如果衣服的款式比較復(fù)雜，裁片的查找會(huì)是一個(gè)非常大的浪費(fèi)。
繼傳送帶方式產(chǎn)生的是一種更自動(dòng)化的生產(chǎn)方式——吊掛系統(tǒng)，女裝批發(fā)，但這個(gè)系統(tǒng)-出現(xiàn)的時(shí)候非常昂貴，只有一些大型的服裝企業(yè)或外資企業(yè)會(huì)嘗試引入。吊掛系統(tǒng)更智能地進(jìn)行裁片分配，數(shù)據(jù)分析等工作，但站在管理學(xué)的角度，我們認(rèn)為它讓員工都隔離開來，忽視了人與人之間互相激勵(lì)的作用。
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