流水線生產(chǎn)的形式一
1.按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式：固定流水向線和移動(dòng)流水線
固定流水線：是指生產(chǎn)對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人攜帶工具沿著順序排列的生產(chǎn)對(duì)象移動(dòng).主要用于不便運(yùn)輸?shù)拇笮椭破返纳a(chǎn)，如重型機(jī)械、飛機(jī)、船舶等的裝配。
移動(dòng)流水線：生產(chǎn)對(duì)象移動(dòng)，工人和設(shè)備及工具位置固定的流水線。這是常用的流水線的組織方式。
組裝流水線是用來進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批量化生產(chǎn)的設(shè)備，一般手工組裝流水線用來生產(chǎn)小批量的產(chǎn)品，小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及到經(jīng)常換線做另外產(chǎn)品的問題。工廠產(chǎn)品問題和效率問題往往就出現(xiàn)在組裝流水線換線時(shí)的安排。1、組裝流水線管理人員接到轉(zhuǎn)產(chǎn)信息時(shí)，相關(guān)操作人員自行清點(diǎn)崗位物料，有差異或異常情況時(shí)及時(shí)上報(bào)組長，聯(lián)系領(lǐng)料員進(jìn)行更換、補(bǔ)充;2、領(lǐng)料員必須-轉(zhuǎn)產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)放物料，以便及時(shí)完成轉(zhuǎn)產(chǎn)對(duì)物料的需求;3、組裝流水線上產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，物料員工及時(shí)清理上單多余物料、不合格物料，以免崗位員工混用、誤用;4、轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，出現(xiàn)技術(shù)、問題時(shí)，必須及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員處理。
在細(xì)胞式生產(chǎn)方式中， 每個(gè)操作者在獨(dú)立制造生產(chǎn)線上操作， 而眾多的被稱為“細(xì)胞”的生產(chǎn)線同時(shí)工作， 但是每一“細(xì)胞”的生產(chǎn)并非各行其是， 而是按周密、嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃， 一個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)“細(xì)胞”中分別組裝，東莞圣垚自動(dòng)化， 終共同完成一個(gè)成品的生產(chǎn)。細(xì)胞式生產(chǎn)方式由一個(gè)操作者-多個(gè)生產(chǎn)工序，圣垚自動(dòng)化設(shè)備， 是否成功的關(guān)鍵就在于操作者的意識(shí)改革的程度。細(xì)胞式生產(chǎn)方式的改革“風(fēng)暴”首先發(fā)生在產(chǎn)品的制造部門， 由于制造部門上接研發(fā)部門，圣垚自動(dòng)化，下聯(lián)銷售部門， 因而改革“風(fēng)暴”同時(shí)也會(huì)改變研發(fā)、銷售和后勤-， 進(jìn)而優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)， 終形成的“細(xì)胞式生產(chǎn)系統(tǒng)”。
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